Tweet
Eskiye bakalım da kiminle dans ettiğimizi unutmayalım.
Oktay Özdabakoğlu
Oktay Özdabakoğlu
Bankacılıktan çıkan Zorlu gayrimenkul ve enerjide söz sahibi olmak istiyor
25.01.2007| Oktay Özdabakoğlu
25.01.2007| Oktay Özdabakoğlu
Denizbank'ı 2 milyar 440 milyon dolara Dexia'ya satarak bankacılıktan çıkan Zorlu Holding, rezidans ve işmerkezi gibi projelerle gayrimenkule yoğunlaşmayı, enerjide ise entegre güç olmayı hedefliyor.
Denizbank'taki yüzde 75 hissesini geçen yıl 2 milyar 440 milyon dolara Dexia'ya satan Zorlu Holding, yeni stratejisini enerji ve gayrimenkul üzerine kurdu. Denizbank'ın satışından sağlanan kaynağın tekrar yatırıma dönüşeceğini belirten Zorlu Holding Mali İşler Koordinatörü Cem Köksal, mevcut işlerde ise gereken yatırımların yapılacağını ve fırsatların değerlendirileceğini söyledi. Şu anda önceliklerinin gayrimenkul ve enerji olduğunun altını çizen Köksal, Deva Holding'den alınan Şişli'deki arazi için proje geliştirileceğini kaydetti.
Şişli'deki arazide rezidans veya işmerkezi tipi bir proje planladıklarını belirten Köksal, gayrimenkule olan ilginin artarak devam edeceğini söyledi. Zorlu Holding, Deva Holding'e ait Şişli'deki araziyi 13 Aralık 2006'da 80.5 milyon dolara satın almıştı. İstanbul dışında da gayrimenkul yatırımı yapabileceklerini belirten Köksal, "Gayrimenkulde fiyatların şiştiğine inanmıyoruz. Sektörde çok fırsat var. Deva'ya yüksek bir fiyat ödedik. İyi seçilmiş yatırımların kazanacağına inanıyoruz" dedi.
Enerjide hedef entegre güç olmak
Holding'in ikinci önceliğinin enerji olduğunu vurgulayan Köksal, dağıtım ihalelerinin ertelenmesinin, uzun vadeli stratejiler içerisinde önemli bir yer tutmayacağını kaydetti. Dağıtım ihalelerine hazırlandıklarını ve üç bölge için kitapçık aldıklarını vurgulayan Köksal, "Tamamen iptal olmaz. Seçim sonrasına ertelendi. Bir iki senelik erteleme de sorun değil" dedi. Enerji sektöründe uzun vadeli stratejiler yapılmasının gerektiğinin altını çizen Köksal, sektörde herhangi bir yatırımın geri dönüşüm süresinin 8-10 yıl olduğuna dikkat çekti. Enerjiyi stratejik sektör olarak belirlediklerini ifade eden Köksal, "Biz bölgede entegre bir güç olmak istiyoruz. Elektriğin üretiminde, dağıtımında, iletiminde olabildiğince söz sahibi olmak istiyoruz. Önceliğimiz Türkiye ama yakındaki coğrafya ya ilgimizi çekiyor. İsrail ve Rusya'da yatırımımız var, ama çok uzaklara da gitmiyoruz" açıklamasında bulundu.
Vestel Collar'dan alınacak
Zorlu Holding, geçen yılın haziran sonundan bu yana yaptığı alımlarla Vestel Elektronik'in yüzde 5,88 hissesini borsadan topladı. Sermayesinin yüzde 51,6'sı Collar Holding'e ait olan Vestel'in yüzde 42,5'i borsada işlem görüyor. Zorlu Grubu'nun, Ahmet Zorlu'ya ait olan Collar Holding üzerinden Vestel'in yüzde 51'ine sahip olduğunu kaydeden Köksal, "Ahmet Bey Vestel'i aldığı zaman yüzde 80'ine yakın payı varmış Vestel'de. Daha sonra, Collar'ın rüçhan hakları kısıtlanarak, şirkete kaynak girecek şekilde, ikincil halka arz yapıldı. Collar'ın payı yüzde 51'e düştü. Ahmet Bey Vestel'e çok inanıyor. Vestel'in çok doğru bir iş olduğunu görüyor ve şu anki fiyatlarla payını artırmayı doğru bir yatırım olarak değerlendiriyor" dedi.
Rekabet sektörü zorluyor
Bütün faaliyetleri bir noktada toplayıp daha kurumsal bir yapıya dönmek istediklerini belirten Köksal, bu amaç doğrultusunda Collar'daki Vestel hisselerinin Zorlu Holding tarafından alınacağını ifade etti. Köksal, Zorlu Holding'in bilançosu çıktığında, her şeyin içinde olmasını istedikleri bir yapı kuracaklarını bildirdi.
Tüketici elektroniği sektörünün dünya genelinde parlak bir dönem geçirmediğinin altını çizen Köksal, Sonny, Philips gibi bir çok halka açık firmada kâr marjlarının düştüğünü kaydetti. Yoğun bir rekabetin yaşandığı sektörde, çok hızlı bir teknoloji değişiminin olduğuna dikkat çeken Köksal, "Özellikle LCD televizyona hızlı geçiş yaşanıyor. Teknoloji ucuzluyor ve firmalar da ellerindeki stoktan zarar ediyor. Bazı firmalar teknolojiye uyumda zorlanıyor. Hızlı geçiş sektörü zorladı. Fiyatlar çok hızlı düşüyor. TV'lerin fiyatları yarı yarıya düştü. Her firma stokla çalışıyor ve rekabet nedeni ile fiyat inince zararına satış yapılıyor" dedi.
Vestel'in Avrupa'da, kendi müşterisi olan firmaların markaları için üretim yaptığını hatırlatan Köksal, kendi markaları olmadığı için rafta mal bulundurma gibi bir streslerinin almadığına dikkat çekti. Köksal, "Müşteri geliyor, bugünden nisan ayına şu kadar ürün alacağız diyor. Biz de onunla ilgili satın alma bağlantıları yapıyoruz. Birebir çalıştığımız için bu avantaj sağlıyor" dedi. Sektörde yaşanan durumun kalıcı olmadığını kaydeden Köksal, Vestel'in böyle bir durumda bile karını koruduğunu hatırlatarak, "Biz de Zorlu olarak şirketteki payımızı artırıyoruz" dedi.
Vestel'de satıcı değiliz
Vestel için stratejik ortaklık tekliflerinin olabileceğini ama kendilerinin satıcı olmadığını vurgulayan Cem Köksal, beyaz eşya ve televizyon işi olan Vestel'in çok büyük bir yapı olduğuna dikkat çekti. Dünya genelinde Vestel'i alabilecek çok az sayıda firmanın bulunduğuna işaret eden Köksal, "Elektronik firmaları sadece kendi işlerini yapıyor. Beyaz eşyacıların ise elektronik işi yok. Vestel nev-i şahsına münhasır bir şirkettir. Biz şirkete inanıyoruz ve payımızı artırıyoruz. Rakipler zarar açıklarken biz kâr ediyoruz. sektör iyiyken daha iyi para kazanacağız" dedi. Grup içerisinde şu anda halka açmayı planladıkları bir şirket olmadığını ifade eden Köksal, sermayeye ihtiyaçları olmadığını söyledi. Türkiye'nin seçimlerden etkilenme dönemlerini geride bıraktığına dikkat çeken Cem Köksal, döviz ve faizde dalgalanmalar olabileceğini fakat kesinlikle kriz beklentilerinin olmadığını vurguladı.
Denizbank'taki yüzde 75 hissesini geçen yıl 2 milyar 440 milyon dolara Dexia'ya satan Zorlu Holding, yeni stratejisini enerji ve gayrimenkul üzerine kurdu. Denizbank'ın satışından sağlanan kaynağın tekrar yatırıma dönüşeceğini belirten Zorlu Holding Mali İşler Koordinatörü Cem Köksal, mevcut işlerde ise gereken yatırımların yapılacağını ve fırsatların değerlendirileceğini söyledi. Şu anda önceliklerinin gayrimenkul ve enerji olduğunun altını çizen Köksal, Deva Holding'den alınan Şişli'deki arazi için proje geliştirileceğini kaydetti.
Şişli'deki arazide rezidans veya işmerkezi tipi bir proje planladıklarını belirten Köksal, gayrimenkule olan ilginin artarak devam edeceğini söyledi. Zorlu Holding, Deva Holding'e ait Şişli'deki araziyi 13 Aralık 2006'da 80.5 milyon dolara satın almıştı. İstanbul dışında da gayrimenkul yatırımı yapabileceklerini belirten Köksal, "Gayrimenkulde fiyatların şiştiğine inanmıyoruz. Sektörde çok fırsat var. Deva'ya yüksek bir fiyat ödedik. İyi seçilmiş yatırımların kazanacağına inanıyoruz" dedi.
Enerjide hedef entegre güç olmak
Holding'in ikinci önceliğinin enerji olduğunu vurgulayan Köksal, dağıtım ihalelerinin ertelenmesinin, uzun vadeli stratejiler içerisinde önemli bir yer tutmayacağını kaydetti. Dağıtım ihalelerine hazırlandıklarını ve üç bölge için kitapçık aldıklarını vurgulayan Köksal, "Tamamen iptal olmaz. Seçim sonrasına ertelendi. Bir iki senelik erteleme de sorun değil" dedi. Enerji sektöründe uzun vadeli stratejiler yapılmasının gerektiğinin altını çizen Köksal, sektörde herhangi bir yatırımın geri dönüşüm süresinin 8-10 yıl olduğuna dikkat çekti. Enerjiyi stratejik sektör olarak belirlediklerini ifade eden Köksal, "Biz bölgede entegre bir güç olmak istiyoruz. Elektriğin üretiminde, dağıtımında, iletiminde olabildiğince söz sahibi olmak istiyoruz. Önceliğimiz Türkiye ama yakındaki coğrafya ya ilgimizi çekiyor. İsrail ve Rusya'da yatırımımız var, ama çok uzaklara da gitmiyoruz" açıklamasında bulundu.
Vestel Collar'dan alınacak
Zorlu Holding, geçen yılın haziran sonundan bu yana yaptığı alımlarla Vestel Elektronik'in yüzde 5,88 hissesini borsadan topladı. Sermayesinin yüzde 51,6'sı Collar Holding'e ait olan Vestel'in yüzde 42,5'i borsada işlem görüyor. Zorlu Grubu'nun, Ahmet Zorlu'ya ait olan Collar Holding üzerinden Vestel'in yüzde 51'ine sahip olduğunu kaydeden Köksal, "Ahmet Bey Vestel'i aldığı zaman yüzde 80'ine yakın payı varmış Vestel'de. Daha sonra, Collar'ın rüçhan hakları kısıtlanarak, şirkete kaynak girecek şekilde, ikincil halka arz yapıldı. Collar'ın payı yüzde 51'e düştü. Ahmet Bey Vestel'e çok inanıyor. Vestel'in çok doğru bir iş olduğunu görüyor ve şu anki fiyatlarla payını artırmayı doğru bir yatırım olarak değerlendiriyor" dedi.
Rekabet sektörü zorluyor
Bütün faaliyetleri bir noktada toplayıp daha kurumsal bir yapıya dönmek istediklerini belirten Köksal, bu amaç doğrultusunda Collar'daki Vestel hisselerinin Zorlu Holding tarafından alınacağını ifade etti. Köksal, Zorlu Holding'in bilançosu çıktığında, her şeyin içinde olmasını istedikleri bir yapı kuracaklarını bildirdi.
Tüketici elektroniği sektörünün dünya genelinde parlak bir dönem geçirmediğinin altını çizen Köksal, Sonny, Philips gibi bir çok halka açık firmada kâr marjlarının düştüğünü kaydetti. Yoğun bir rekabetin yaşandığı sektörde, çok hızlı bir teknoloji değişiminin olduğuna dikkat çeken Köksal, "Özellikle LCD televizyona hızlı geçiş yaşanıyor. Teknoloji ucuzluyor ve firmalar da ellerindeki stoktan zarar ediyor. Bazı firmalar teknolojiye uyumda zorlanıyor. Hızlı geçiş sektörü zorladı. Fiyatlar çok hızlı düşüyor. TV'lerin fiyatları yarı yarıya düştü. Her firma stokla çalışıyor ve rekabet nedeni ile fiyat inince zararına satış yapılıyor" dedi.
Vestel'in Avrupa'da, kendi müşterisi olan firmaların markaları için üretim yaptığını hatırlatan Köksal, kendi markaları olmadığı için rafta mal bulundurma gibi bir streslerinin almadığına dikkat çekti. Köksal, "Müşteri geliyor, bugünden nisan ayına şu kadar ürün alacağız diyor. Biz de onunla ilgili satın alma bağlantıları yapıyoruz. Birebir çalıştığımız için bu avantaj sağlıyor" dedi. Sektörde yaşanan durumun kalıcı olmadığını kaydeden Köksal, Vestel'in böyle bir durumda bile karını koruduğunu hatırlatarak, "Biz de Zorlu olarak şirketteki payımızı artırıyoruz" dedi.
Vestel'de satıcı değiliz
Vestel için stratejik ortaklık tekliflerinin olabileceğini ama kendilerinin satıcı olmadığını vurgulayan Cem Köksal, beyaz eşya ve televizyon işi olan Vestel'in çok büyük bir yapı olduğuna dikkat çekti. Dünya genelinde Vestel'i alabilecek çok az sayıda firmanın bulunduğuna işaret eden Köksal, "Elektronik firmaları sadece kendi işlerini yapıyor. Beyaz eşyacıların ise elektronik işi yok. Vestel nev-i şahsına münhasır bir şirkettir. Biz şirkete inanıyoruz ve payımızı artırıyoruz. Rakipler zarar açıklarken biz kâr ediyoruz. sektör iyiyken daha iyi para kazanacağız" dedi. Grup içerisinde şu anda halka açmayı planladıkları bir şirket olmadığını ifade eden Köksal, sermayeye ihtiyaçları olmadığını söyledi. Türkiye'nin seçimlerden etkilenme dönemlerini geride bıraktığına dikkat çeken Cem Köksal, döviz ve faizde dalgalanmalar olabileceğini fakat kesinlikle kriz beklentilerinin olmadığını vurguladı.
Dev elektronik şirketleri, krize rağmen birbiri ardına yeni ürünlerini piyasaya sunuyor. 
Yorum