Tweet
Goldaş, 5 yılda 24 kat büyüdü
Geçtiğimiz 5 yılda Goldaş’ın teknolojiye yaptığı yatırım10 milyon doları buldu. Türkiye’de altın sektörünün ilk Ar-Ge laboratuarını oluşturan şirket, teknolojisini dünya standartlarının üzerine çıkardı. Goldaş Genel Müdürü Sedat Yalınkaya, üretimde verimliliği artırmak için teknolojiye yatırım yapmaya ve iş süreçlerini buna göre düzenlemeye devam ettiklerini söylüyor. Bunun yanında fabrika çalışanlarına yönelik verdikleri “sürekli iyiye doğru değişim” anlamına gelen “Kaizen” eğitimleriyle de üretim sürecinde değer artışı sağlanıyor. Verimliliğin en önemli göstergelerinden biri olan çalışan başına ciro 2000 yılında 427 bin YTL düzeyinde idi. İşte değişimin temelleri de bu tarihten sonra atıldı, krizle birlikte genişledi. Değişimle birlikte 2001’de çalışan başı ciro 1 milyon YTL olarak gerçekleşti.
Bu verimlilik hız kesmedi ve 2005 yılında 5 milyon 700 bin YTL’ye ulaştı. Yani 2000-2005 arasında şirketin çalışan başına cirosu 13 kattan fazla attı.
Ayrıca Yalınkaya, performans artırılması ve iş süreçlerinin hızlandırılması için de önlemler almaya devam ettiklerini, teknolojiye yatırımı süreklilik olarak gördüklerini açıklıyor.
Capital Aylık İş ve Ekonomi Dergisi
Geçtiğimiz 5 yılda Goldaş’ın teknolojiye yaptığı yatırım10 milyon doları buldu. Türkiye’de altın sektörünün ilk Ar-Ge laboratuarını oluşturan şirket, teknolojisini dünya standartlarının üzerine çıkardı. Goldaş Genel Müdürü Sedat Yalınkaya, üretimde verimliliği artırmak için teknolojiye yatırım yapmaya ve iş süreçlerini buna göre düzenlemeye devam ettiklerini söylüyor. Bunun yanında fabrika çalışanlarına yönelik verdikleri “sürekli iyiye doğru değişim” anlamına gelen “Kaizen” eğitimleriyle de üretim sürecinde değer artışı sağlanıyor. Verimliliğin en önemli göstergelerinden biri olan çalışan başına ciro 2000 yılında 427 bin YTL düzeyinde idi. İşte değişimin temelleri de bu tarihten sonra atıldı, krizle birlikte genişledi. Değişimle birlikte 2001’de çalışan başı ciro 1 milyon YTL olarak gerçekleşti.
Bu verimlilik hız kesmedi ve 2005 yılında 5 milyon 700 bin YTL’ye ulaştı. Yani 2000-2005 arasında şirketin çalışan başına cirosu 13 kattan fazla attı.
Ayrıca Yalınkaya, performans artırılması ve iş süreçlerinin hızlandırılması için de önlemler almaya devam ettiklerini, teknolojiye yatırımı süreklilik olarak gördüklerini açıklıyor.
Capital Aylık İş ve Ekonomi Dergisi
Evet.... sabreden derviş...... muradına mı ermiş..?
.... Balıklar ölmüş.... 
Yorum