CCOLA-Coca Cola

[yagmur]

COCA-COLA TÜRKİYE GENEL MÜDÜRÜ GALYA FRAYMAN MOLINAS'A OLDU

Coca-Cola Türkiye Genel Müdürü Ahmet Burak, görevini Galya
Frayman Molinas'a devretti.
1996 yılında Coca-Cola Türkiye ailesine katılan Galya Frayman
Molinas, 2001 yılında Türkiye Pazarlama Müdürü görevini üstlendi. 2004
yılında Orta Avrupa ve Rusya Bölümü Pazarlama Direktörü Vekilliği'ne,
2005 yılında içinde Türkiye, Adriatik ve Balkan ülkeleri, Kafkasya ve
Orta Asya Cumhuriyetleri ile Ortadoğu ülkelerinin yer aldığı
coğrafyanın Pazarlama Direktörü oldu. 2007 yılında ise, Rusya ve
Hindistan'ın eklenmesiyle 42 ülkeyi içeren Avrasya Grubu Pazarlama
Direktörlüğü görevini üstlenen Molinas, Ağustos 2008'den bu yana
Coca-Cola Türkiye Genel Müdür Yardımcısı olarak görev yapıyordu.
1986 yılında Coca-Cola Türkiye'de Finans Müdürü olarak göreve
başlayan Ahmet Burak, 1993-2000 yılları arasında Coca-Cola Kafkasya ve
Orta Asya Cumhuriyetleri Bölgesi Genel Müdürü, 2000-2001 tarihleri
arasında Avrasya Bölümü Operasyon Direktörü olarak görev aldı. 2001
yılından itibaren de Coca-Cola Türkiye Bölgesi Genel Müdürü olarak
kariyerine devam eden Ahmet Burak, görev süresi boyunca Coca-Cola
Türkiye'nin iki haneli büyüme rakamlarına ulaşmasına ve şirketin su,
enerji ve sporcu içeceği kategorilerine
girmesine liderlik etti. Coca-Cola Türkiye, Ahmet Burak'ın görev
döneminde dünya Coca-Cola sisteminde 12. sıraya yükseldi.
Ahmet Burak ile uzun yıllardır birlikte çalışan Galya Frayman
Molinas, pazarlama alanındaki görevleri sırasında başarılı projelere
imza attı. Coca-Cola Türkiye'nin yeni Genel Müdürü olarak atanan
Molinas, bayrağı Ahmet Burak'tan devraldı.
İstanbul Alman Lisesi'ni bitirdikten sonra Boğaziçi Üniversitesi
İdari Bilimler Fakültesi İşletme Bölümü'nden mezun olan Molinas, evli
ve iki çocuk annesi.

Foreks Haber Merkezi

(06/04/2009 - 10:31:52)

[yagmur]

RAPOR-COCA COLA TEKNİK ANALİZİ(ANADOLU YATIRIM)

Anadolu Yatırım (www.anadoluyatirim.com.tr) Tarafından
Hazırlanan Teknik Analiz Raporu:
"Teknik olarak dip seviyelerden kurtulma süreci devam etmekte,
hissede daha öncede ilk tepki sürecinin beklediğimiz gibi gelişmesi
sonrası bugunlerde ikincil hareketliliğin başlayabileceğini
söyleyebiliriz.
Hissenin ilk adımda ......7.85 ara direnç noktasını geçmesi ile
beraber ikinci tepkinin başlaması ve ikinci tepki süreci içinde ilk
adımda 7.85 ve 8.10 üzerinde hareketlilik beklemekteyiz.
Daha büyük adımda ise ................8.10-8.50 kısa vadede
bölgesi hedef olarak izlenebilir.
Hissenin ikincil tepki hareketliliğinin orta ve uzun vadeye
yönelik önemli işaretleride verdiğini düşünmekteyiz.
Böyle bir tabloda büyük adım hedef seviyesinin denenmesi,
geçilebilmesi vede elinde bir süreliğine hisse tutanlar açısından
avantajlı bir durum getirebileceğini söyleyebiliriz.
Tabiki piyasada kısa vadede fırsatlar kaçmaz felsefesi ile
davranan al-sat veya sat-al (trade piyasasını işaret eden ) yapı
içinde olmamız sebebi ile gunlük işlemlerin çok daha fırsat verdiğini
hep beraber görmekteyiz.
Zararkes seviyesi ise ..........7.20 olarak izlenebilir.
Zaman stop aralığı ise .........1-3 seans olarak izlenebilir.
Verdiğimiz zaman stop aralığındaki espri ise, ifade ettiğimiz
zaman içinde beklediğimiz hareketlilik başlamadığı taktirde aşağıdaki
zararkes (stop loss) seviyesinden daha önce, kontur garanti olması ve
daha az zararla veya karla veya aynı fiyattan çıkılması açısından çok
önemsediğimiz bir uyarı olarak izlenebileceğini söyleyebiliriz.
Tabiki piyasadaki diğer 350 fırsattan yararlanılması açısından
nakit likit kalmanın ne kadar önemli olduğunu içinde bulunduğumuz
al-sat veya sat-al (trade piyasası içinde ) olmamız sebebi ile
değerlendirilmesi gerektiğini düşünmekteyiz. Bu vesile ile
raporlarımızda bu uyarıyı yapmaktayız. İlk adımına ulaşmaş ise
isteğinize görede satış yapılabilir veya ikinci adımı beklemek size
kalmıştır anlamı taşımaktadır."

******

Burada yer alan yatırım bilgi, yorum ve tavsiyeler yatırım
danışmanlığı kapsamında değildir. Yatırım danışmanlığı hizmeti,
aracı kurumlar, portföy yönetim şirketleri, mevduat kabul etmeyen
bankalar ile müşteri arasında imzalanacak yatırım danışmanlığı
sözleşmesi çerçevesinde sunulmaktadır. Burada yer alan yorum ve
tavsiyeler, yorum ve tavsiyede bulunanların kişisel görüşlerine
dayanmaktadır. Bu görüşler mali durumunuz ile risk getiri
tercihlerinize uygun olmayabilir. Bu nedenle, sadece burada yer
alan bilgilere dayanılarak yatırım kararı verilmesi beklentilerinize
uygun sonuçlar doğurmayabilir.

*******

Foreks Haber Merkezi

(08/04/2009 - 14:18:00)

[yagmur]

COCA COLA/KENT, "İÇİNDE BULUNDUĞUMUZ KÜRESEL KRİZ AKILLI, CESARETLİ LİDERLER İÇİN BİR FIRSAT SUNABİLİR"

Coca Cola Başkanı ve Üst
Yöneticisi (CEO), Dünya Türk İş Konseyi Yüksek İstişare Kurulu Başkanı Muhtar
Kent, ''İçinde bulunduğumuz küresel kriz akıllı, cesaretli liderler için bir
fırsat sunabilir, daha doğrusu sunmalıdır. Zaman paniklemenin zamanı değildir''
dedi.
Dış Ekonomik İlişkiler Kurulu (DEİK) ve Dış Ticaret Müsteşarlığı (DTM)
işbirliğiyle Lütfi Kırdar Kongre ve Sergi Sarayı'nda düzenlenen Dünya Türk
Girişimciler Kurultayında Kent, yurt dışında yaşayan Türkler olarak her
platformda Türkiye'ye yardımcı olma gayreti içinde olduklarını söyledi.
''Bugün dünyanın içinde bulunduğu mali kargaşa içinde sesimizin daha
güçlü çıkması için birlikte, beraberce ortak bir zeminde buluşabilmek hiç bu
kadar önemli olmamıştı'' diyen Kent, dünyanın neresine giderse gitsin muhakkak
müteşebbis bir Türk vatandaşı ile karşılaştığını, yurt dışında 1 milyondan fazla
Türk girişimci bulunduğunu, bunun Türkiye'de çalışan toplam nüfusun neredeyse
yüzde 5'ini oluşturduğunu anlattı.
Kent, ''Bu hakikaten geliştirilmesi, koordine edilmesi gereken müthiş bir
gücün varlığı demektir. Beraberce büyümek ve sinerjiler yaratabilmek için
yapabileceğimiz çok iş var'' dedi.
Risklerin herkes için olduğunu, Türkiye'nin diğer bir çok ülkeye nazaran
mevcut ekonomik zorluklar karşısında daha iyi bir pozisyonda olmasına rağmen, hiç
kimsenin bu krizden muaf olmadığını ifade eden Kent, ''Türkiye dışında çalışan,
iş yapan bizler de kesinlikle muaf değiliz. Bazıları diğerlerinden daha esnek
olabilir ama bu dünyada herkes bu karışıklıktan etkilenmiş durumda...'' dedi.
Bir dizi olağan dışı olayların dünyayı bu noktaya getirdiğini söyleyen
Kent, enerji krizi, gıda krizi, ardından tutsat, daha sonra bankacılık krizi ve
şimdi de küresel durgunluk yaşandığını belirtti. Kent, ''Önümüzdeki aylarda ve
yıllarda devletlerin ekonomilere bir defada bu kadar yüksek miktarlarda nakit
sürmesi sonucu ortaya çıkabilecek yüksek enflasyon rakamları ihtimaline karşı
hazırlıklı olmamız gerekiyor'' şeklinde konuştu.
Kent, geçtiğimiz ayın başlarında dünya bankasının 2009'da dünya
ekonomisinin daralacağını bildirdiğini, bunun ikinci dünya savaşından sonraki
ilk küçülmeye tekabül edeceğini vurguladı.

-PANİKLEME ZAMANI DEĞİLDİR-

Muhtar Kent, ''Geçtiğimiz 12 ay içinde 52 trilyon liralık bir servet
dünyadan silindi gitti. 38 trilyon dolarlık öz sermaye, 14 trilyon dolarlık da
emlak değeri kayboldu. Bu bir yıllık dünyanın GSMH'sına eşit ve bunun hemen hemen
tamamı dünyadaki orta sınıfta yaşayan insanlardan çıktı gitti'' dedi.
Türkiye'de Devlet İstatistik Enstitüsünün yaptığı bir araştırmaya göre,
vatandaşların yüzde 90'ından fazlasının önümüzdeki yıl içinde bir araba veya ev
alabilmenin mümkün olmadığını belirttiklerine işaret eden Kent, şunları
kaydetti:
''Benim şahsi fikrim, içinde bulunduğumuz kürsel kriz bizim kuşak için
kapsamlı, acı verici bazen benzeri görülmemiş olsa da akıllı, cesaretli liderler
için bir fırsat sunabilir, daha doğrusu sunmalıdır. Zaman paniklemenin zamanı
değildir. Bizler bu filmi bir kaç kez önce gördük. Türkiye daha önce bu tip
ekonomik krizler yaşandı. Daha kuvvetli ve esnek olarak bu krizden çıktı.
Esasında tarihteki bu kritik anı, işlerimizi ve kurumlarımızı kuvvetlendirmek
için kullanmalıyız. Bugün itibariyle içinde bulunduğumuz bu süreç bence krizden
doğacak yeni fırsatlara karşı nasıl daha güçlü ve nasıl daha hızlı tedbirlerle,
daha esnek olarak neler yapabileceğimize karar verme zamanıdır.''
Tarih defalarca, zor ekonomik zamanlarda da işe, insanlara, kurumlara
odaklanılması ve yatırımlara devam edilmesi durumunda uzun vadeli rekabet
olanaklarının daha da güçlendirildiğini gösterdiğini anlatan Kent, Türk
girişimcilerin son yıllarda yeni pazarlara açılma konusunda elde ettiği
başarılara dikkat çekti. Kent, ''2002'den bu yana ihracat rakamları hemen hemen 4
kat artarak 130 milyar dolara ulaştı. İhraç ürünlerimizin yüzde 80'i gelişmiş
ülkelere ihraç edilen sanayi ürünleri. Önümüzde çok büyük fırsatlar var. Dünyayı
saran ticari ve diplomatik ilişkilerimiz, yenilikçi ruhumuz ve Türkiye'ye
hepimizin olan sevdası ülkemizin büyümesini geliştirmek için bence harikalar
yaratabilir'' diye konuştu.

-''ŞU ANDA MARKAMIZ OLMASI GEREKEN DEĞERİNİN ALTINDA''-

2020 yılına gelindiğinde dünyada 1 milyar insanın daha orta sınıfa
katılmış olacağını ifade eden Kent, 900 milyon insanın daha kentlere göçmüş
olacağını, demografik yapı ve yaşam tarzlarında bir çok yönden dünyada radikal
değişimler yaşanacağını kaydetti.
Muhtar Kent, şunları belirtti:
''Bugün Meksika'daki nüfus artış hızı Amerika'nın altına inmiş durumda.
Bir çok teknolojik yenilikler bizleri daha da yakınlaştıracak. Ancak bütün bu
fırsatların yanı sıra varlığımızı sınırlar ötesine ve yeni pazarlara taşırken
işimizi ve itibarımızı yönetme konusunda artan zorluklar da beraberinde
gelmektedir. Küresel markalarımızı geliştirmek, büyütmek ve de korumak asla bu
denli zor olmamıştı. Bugün burada herkes bir markayı temsil etmekte. İşletmeler
hükümetler gönüllü kuruluşlar... Türkiye de bir ülke olarak bir marka imajını
yansıtıyor. Ülkeler ve şirketler bir anlamda aynı kuramlarla çalışırlar. Rekabet
etmek zorundalar, büyümek zorundalar, insanlarına fırsatlar sunmak zorundalar ve
markalarını dinamik bir şekilde korumak ve değerini artırmak zorundalar.
Hepimizin Türkiye markasının geliştirilmesi konusunda oynayabileceği önemli
roller var. Yelkenlerimizde şu an olduğundan daha fazla rüzgar olması gerekiyor
bu konuda. Bir çok ülkenin aksine biz daha çok farkındalık konusunda
yetersizlikten muzdaribiz. Şu anda markamız olması gereken değerinin altında ama
biz bunu kolayca düzeltebiliriz.''
Bugün içinde bulunulan krizin küreselleşme karşıtı söylemleri de bir
araya getirdiği için endişeli olduğunu ifade eden Kent, ''Dünyanın her yerindeki
işletmeler ciddi bir iletişim kopukluğu yaşıyor. Avrupa ve Amerika'daki
işletmelerin itibarları da tarihin en düşük seviyelerinde bulunuyor. Bugün
Avrupa'daki her 10 kişinin sadece 3'e yakını küresel ticaretin şirketlerin,
ülkelerinin lehine olduğunu düşünüyor. Gelişmekte olan ülkelerde bile bu yüzde
30...'' dedi.
Muhtar Kent, hiç kimsenin tek başına bu gidişi tersine çevirebilecek
durumda olmadığını belirterek, ''Sistematik çözüm bulmak zorundayız. Dünyanın
sosyal, ekonomik ve çevresel kazanımlarını geliştirmek için şirketler,
hükümetler, sivil toplum kuruluşları ve eğitim kuruluşları bir araya gelmek
durumundalar ve böyle bir işbirliği daha fazla ticaret, yatırım ve büyümeyi
sağlayacaktır. Çok kutuplu bu dünyada ticareti geliştirmek için beraberce daha
etkin çalışmak zorundayız. Uluslararası ticaretin getirdiği yararları anlaşılır
kılmak adına, kolektif olarak sesimizin daha kuvvetli çıkması gerekiyor.
İnanıyorum ki bu kurultay aynı zamanda bizi bu hedefe doru da yöneltecektir''
şeklinde konuştu.


(10/04/2009 - 14:31:41)

[yagmur]

COCA COLA BAŞKANI KENT:''(ENFLASYON TEHLİKESİ) EKONOMİ BU DURUMDAYKEN, ÖNCE OKSİJEN LAZIM SONRA YEMEK DÜŞÜNECEKSİNİZ''

Coca Cola Başkanı ve Üst Yöneticisi (CEO)
Muhtar Kent, enflasyon tehlikesine ilişkin olarak, ''Ekonomi bu durumdayken, önce
oksijen lazım, sonra yemek düşüneceksiniz'' dedi.
Dış Ekonomik İlişkiler Kurulu (DEİK) ve Dış Ticaret Müsteşarlığı (DTM)
işbirliğiyle düzenlenen Dünya Türk Girişimciler Kurultayı kapsamındaki ''Küresel
Krize Küresel Bakışlar'' oturumunda konuşan Kent, küresel krizi anlamanın ve
çıkış yolları bulmanın yolunun bugün yaşanan acı gerçekler arasındaki ilişkiyi
algılamak ve çözüm üretmekten geçtiğini belirtti.
Coca Cola olarak son bir yıldır kontrol edebilecekleri unsurlara
odaklandıklarını kaydeden Kent, bu konuların, pazarlama alanında doğru mesajların
iletilmesine, müşteriler konusunda satın alma noktalarında daha etkin olmaya,
ürün ve ambalajlar konusunda farklılık yaratmaya yönelik stratejiler olduğunu
anlattı.
Kent, krizde zaman kaybetmemek ve esnek olmak gerektiğini, tüketici ve
müşterilerin beklentilerini daha iyi algılamanın öncelikleri arasında yer
aldığını kaydederek, ''Yılda yaklaşık 3,5 ayı havada geçiriyorum. Her gittiğim
ülkede en az yarım günümü piyasayı gezerek geçiriyorum'' dedi.
Coca Cola kamyonlarının her hafta 20 milyon müşteriyi ziyaret ettiğini,
krizde müşteri ihtiyaçlarını daha iyi anlamanın önem kazandığını ifade eden Kent,
''Bu dönemde CEO'ların ikinci bir görevi var. Chief Crisis Officer, yani sırf CEO
değil aynı zamanda kriz yöneticisi oluyoruz'' diye konuştu.

-''UFKUN ÖTESİNE BAKMAK...''-

Muhtar Kent, verimliliğe de büyük önem verdiklerine işaret ederek, kriz
başlamadan önce hazırladıkları ve 2008-2010 arasındaki dönemi kapsayan verimlilik
programı ile tasarrufun yanı sıra şirketin süreçlerini daha hızlı karar almayı
olanaklı kılacak şekilde değiştirmeyi hedeflediklerini kaydetti.
Kent, şunları kaydetti:
''Şu süreçte en önemli şeylerden bir tanesi, ufkun biraz ötesine bakmak
ki bu tünelden daha hızlı çıkabilelim. Ufkun ötesinde dünya için çok önemli bazı
pozitif şeyler gözüküyor. Bugünle 2020 arasında 1 milyar insan orta sınıfa
katılacak. Bunların hepsi bu kurultayda konuştuğumuz ürünleri talep edecek. Yine
bugünle 2020 arasında 800 milyon insan kentleşecek. Bu, iki haftada bir İstanbul
demek. Bu müthiş bir fırsat, şimdiden yatırımlarını, şirketlerini buna göre
ayarlamayanlar kaybedecek.''

-ENFLASYON-

Konuşmasının ardından katılımcıların sorularını da yanıtlayan Kent,
dünyadaki enflasyon tehlikesine ilişkin bir soruya ''Bu kadar para arzı olduğu
vakit dünyadaki en iyi işlerden bir tanesi belki de merkez bankalarına mürekkep
satmaktır'' şeklinde yanıt verdikten sonra, sözlerini şöyle sürdürdü:
''Ancak bir alternatif de söylemek lazım. Ekonomi bu durumdayken, arz ve
talep dengeleri dünyada bu kadar şaşmışken, önce oksijen lazım sonra yemek
düşüneceksiniz. Bütün bu ekonomik paketler, büyük bir para arzı sunuyor piyasaya
ama biraz düzelme sinyalleri aldıktan sonra enflasyon konusuna da muhakkak
değinilecektir. Bir tehlike var mı? Yüzde yüz var. Ama dünyada enflasyonla iş
idare etmiş en iyi ülke Türkiye.''
Kent, yurt dışındaki Türk iş adamları ve girişimcilerin birer elçi
vazifesi üstlendiğine dikkat çekerek, Türkiye'nin marka imajını iyileştirmek için
daha da fazla çalışmaları gerektiğini vurguladı.

-''HAVAALANLARINDA MAYIS'TA GEÇEN SENEYİ YAKALARIZ''-

TAV Havalimanları Holding İcra Kurulu Başkanı Sani Şener ise insan
kaynaklarına verdikleri öneme işaret ederek, küresel insan kaynaklarını
kullanabilme konusuna odaklandıklarını, Vietnamlı, Hintli, Nepalli işçileri
olduğunu, Türkiye'den ise işçi yerine firma götürmeyi, Türkiye'de üretilen
malları yurt dışına taşımayı hedeflediklerini bildirdi.
İşletmesel olarak bölgesel, finansal olarak ise küresel bir firma olmak
istediklerini söyleyen Şener, krizin ilk sinyallerinin ortaya çıkmasından çok
kısa bir süre önce halka arzlarını gerçekleştirdiklerini, ancak bu süreçte tüm
çalışanlarında bir aciliyet hissi yaratmaya çalıştıklarını belirtti.
Şener, ''Biz, tüm proje kredilerimizi almış, örgütlenmemizi yapmış,
borçluluğumuzu en aza indirmiş şekilde krize girdik'' dedi.
Hava alanlarına dönüşün yakında başlayacağı görüşünde olduğunu söyleyen
Şener, ''İlk üç aydaki yüzde 10 gerileme, nisanda yüzde 3-4'lere düştü. Mayıstan
sonra, bir sene önceki rakamları yakalayacağımızı düşünüyoruz'' diye konuştu.

-''KARDEŞ DEĞİL, ORTAK ŞEHİRLER YARATMAK...''-

DEİK Türk-Rus İş Konseyi Başkanı Cem Kozlu da krizin değişim için büyük
bir fırsat olduğuna işaret ederek, ''Kriz sonrası için yatırım yapmanın tam
fırsatı, yaptığınız beklenmediği için daha çok ilgi çekecektir'' dedi.
Tarım ülkesi olmakla övünen Türkiye'nin küresel düzeyde başarılı olmuş
bir tarımsal ürün ya da teknoloji üretemediğini vurgulayan ve bunu ''ulusal bir
ayıp'' olarak tanımlayan Kozlu, artık küresel düzeyde kentlerin yarıştığını, bir
ulusal politika olarak kardeş değil, ortak şehirler yaratılması gerektiğini
söyledi.
Procter&Gamble Türkiye Genel Müdürü Saffet Karpat da, özellikle hızlı
tüketim mallarında karlılık içinde pazar payını korumanın ve yenilikçiliğin çok
önemli olduğunu belirterek, kriz döneminde kar marjı düşük olan süpermarketlerin
karlılığını ve cirosunu korumasına destek olmaya çalıştıklarını, mağaza içi
iletişimin, ciro artışına katkıda bulunduğunu kaydetti.
Bazı şirketlerin en büyük hatalarından birinin kriz döneminde
yenilikçiliği kesmek olduğunu söyleyen Karpat, kriz döneminde her zaman uzun
vadeli düşünmek, müşteri bazında ayrıcalık yapmamak, sürdürülebilir planlar
oluşturmak, hızlı karar almak ve hızlı hareket etmek, müşteriyle yakın olmak
gerektiğini anlattı.


(13/04/2009 - 07:39:31)

[yagmur]

***CCOLA*** Coca-Cola Icecek A.S.'nden gelen yazi: Konu: Haber ve soylentilerin dogrulanmasi. Aciklanacak ozel durum: Haber ve soylentilerin dogrulanmasi. Sermaye Piyasasi Kurulu Baskanligi tarafindan Sermaye Piyasasi Kurulu'nun Seri: VIII, No: 54 sayili Ozel Durumlarin Kamuya Aciklanmasina Iliskin Esaslar Tebligi'nin "Haber ve Soylentilerin Dogrulanmasi" baslikli 18. maddesine istinaden 10 Nisan 2009 tarihinde veri yayin kurulusunda cikan haberde yer alan bilgilerle ilgili olarak tarafimizdan dogrulama talep edilmistir. Kurumsal Yonetim Ilkeleri Uyum Raporu'muzda ve internet sitemizde de belirtildigi gibi "yeni pazarlara girmek" stratejilerimiz arasinda yer almaktadir. Sirketimiz yeni ulkelere yatirim yapma hedefleri kapsaminda karsisina cikacak satin alma firsatlarini degerlendirmeyi bir strateji olarak benimsemis olup su an icin Sirketimizle ilgili kamuya aciklanmamis ozel bir durum bulunmamaktadir. ***CCOLA*** (13/04/2009 - 13:41:52)

[yagmur]

COCA COLA İÇECEK/O'NEILL:''DÜNYAYI GERİ DÖNÜLMEMECESİNE DEĞİŞTİREN BİR DÖNEME GİRİYORUZ''

Coca-Cola İçecek Üst Yöneticisi (CEO)
Michael A. O'Neill, dünyayı geri dönülmemecesine değiştiren bir döneme
girildiğini ve bu durumun 5 yıl içerisinde değişmeyeceğini belirtti.
O'Neill, EDUPLUS ve TAKTX tarafından düzenlenen ''6. Liderlik
Zirvesi''nde yaptığı konuşmada, iş dünyası için verilen kredilerin durduğuna,
işten çıkarmaların ve işsizlik oranlarının arttığına dikkat çekti.
Dünyanın bir takım finansal duraksamaya girdiğini belirten O'Neill,
şunları kaydetti:
''Düşen bir istek var ve herkes kendi durumunu korumaya çalışıyor.
Gelecekte daha da kötü olacak. 5 yıl içerisinde beni tekrar davet ederseniz size
hitap etmem için, şu anki açılış konuşmamı değiştireceğimi tahmin etmiyorum. Öyle
bir çağa giriyoruz ki, dünyayı geri dönülmemecesine değiştiren bir döneme
giriyoruz. 5 yıl içerisinde hiçbir şey değişmeyecek. Peki ne yapacağız? İnsanları
işten mi çıkaracağız? Reklamlardan mı kısacağız? Yoksa lüks ihtiyaçları mı
kısacağız? Çoğu şirket hedefleri karşılamaya çalışıyor. Reklam bütçelerini
kısıyor veya insanları işlerinden çıkarıyor. Ancak bilmiyorlar ki bu
organizasyonların bel kemiklerini çıkarıyorlar işlerinden.''
O'Neill, şirketlerin bu dönemde yarına hazırlanmadan günü kurtarmaya
çalıştığını belirterek, nereden tasarruf yapılmasının iyi anlaşılması gerektiğini
vurguladı. İnsanların her zaman yeniliklere açık olduğunu dile getiren O'Neill,
krizlerin fırsata dönüştürülebileceğini söyledi.
Yönetimin, sadece kriz yönetimi olmadığına dikkati çeken O'Neill, temel
gerekliliklerin de geliştirilmesi ve yeni projeler üretilmesinin önemini
vurguladı.
O'Neill, krizle birlikte insanların gelirlerinin sarsıldığını belirterek,
''Gelirleri sarsılan insanlara hala nasıl kola içirebiliriz? Burada çok dikkatli
olmamız lazım. Ürünlerimizin artık insanların çok daha gücünün yetebileceği ürün
olması gerekiyor. 1998 yılında yaşanılan krizi ilk anda anlayamadığım için
yeterli kararları alamadım. Türklerin farkı da şu Türk yöneticiler çok daha
agresif ve yırtıcılar. Hiç bir zaman 'bu yapılamaz, gerçekleşemez' demezler''
şeklinde konuştu.

-KRİZ NEDENİYLE İLK ÇEYREKTE ÜRETİMDE YÜZDE 60 DÜŞÜŞ-

Mercedes-Benz Türk Direktörler Kurulu Başkanı Jürgen Ziegler de kriz
nedeniyle bu yılın ilk çeyreğinde üretimlerinde yüzde 60 oranında bir düşüş
olduğunu, ancak geleceğe umutla baktıklarını ifade etti.
Ziegler, iyi bir yöneticinin, liderin bazı özellikleri olması gerektiğini
belirterek, konuşmasını şöyle sürdürdü:
''Liderlerde olması gereken özelliklerden 3 tanesine odaklanmak
istiyorum. Bunlardan bir tanesi gerçekçi olmalı ve geleceğe bakmalı, ikincisi
cesaretli karar vermeli, üçüncüsü de iletişime açık olmalı. Kriz dönemlerinde çok
hızlı hareket etmek gerekiyor. Gerçeği yaşamak çok önemli, ama gerçeği yaşarken
de geleceğe bakmak da çok önemli. Burada çalışanların durumu çok önemli.
Çalışanlar işverenin kriz karşısındaki planının güvenli olup olmadığını öğrenmek
istiyor. İnsanlar gelecekte ne olacağını tam bilemiyorlar, tahmin edemiyorlar.
Şirketlerde yönetme ve geleceğin resmini çizme açısından bir kargaşa
yaşanıyor.''
Şirket olarak mevcut yaşanan durumla ilgili bir takım programlar, planlar
ve taslaklar hazırladıklarını dile getiren Ziegler, şirket değerlerinin kriz
zamanlarında çok daha fazla ortaya çıktığını söyledi.

-''KRİZ ZAMANINDA BİRBİRİMİZE KENETLENMEMİZ ÇOK ÖNEMLİ''-

Jürgen Ziegler, genel strateji ve hedeflere bakıldığında, şu andaki
duruma odaklandıklarını belirterek, şunları kaydetti:
''Bu dönemde hangi projemiz önce gerçekleşecek, hangisini kaldıralım,
hangisine ihtiyaç duyuyoruz, hangisine ihtiyaç duymuyoruz? Bu tabii krizle de
biraz ilintili. Bunlara karar vermeye çalışıyoruz. Bu kriz zamanında birbirimize
kenetlenmemiz çok önemli. Burada tartışmalarımızın gerçekçi bir temele dayanması
çok önemli. Önce takımımızı ikna etmeliyiz ki takım olarak sektörde bir şeyler
yapalım. Bunun yanında cesaretli karar almak da bir o kadar önemli. Bu kriz
ortamında mucizeler yaratmak o kadar da kolay değil. Kriz dönemleriyle diğer
dönemler arasında işletmelerde durumlar birbirinden çok daha farklıdır. Kriz
zamanında geç kalmamak, hedefleri kesin bir şekilde çizmek, aksiyon planını öne
almak çok önemlidir.''
Ziegler, şirketlerinde bir takım oluşturduklarını ve haftalık
toplantılarda geleceğe dair senaryolar üzerinde konuştuklarını, bu senaryolar
karşısında kendi aralarında konuşarak bir takım önlemler aldıklarını anlattı.
Liderin iletişime açık, şirket çalışanları ile iyi iletişim kurabilen,
ikna kabiliyeti yüksek gibi bir takım özelliklerinin olması gerektiğini
vurgulayan Ziegler, bunun yanında liderin her zaman etrafa pozitif enerji veren
bir yanının da bulunması gerektiğini söyledi.
Ziegler, reklam bütçelerini yüzde 20 oranında azalttıklarını belirterek,
''Türkiye'de her şey mümkün. 'Yaparız abi, ederiz abi'' gibi bir yaklaşım var ve
ben bunu çok takdir ediyorum'' dedi.

-''AR-GE'YE 100 MİLYON DOLARLIK BİR YATIRIM YAPMAYI DÜŞÜNÜYORUZ''-

Bayer Türk Üst Yöneticisi (CEO) Sebastian Guth ise liderin şirketini iyi
yönetebilmesi için güven, işe tutku ve yaratıcılığın çok önemli olduğunu
vurgulayarak, kriz zamanlarının belirsizlik zamanı olduğunu ve insanların çok
fazla belirsizliğe odaklanmadığını kaydetti.
Guth, şöyle devam etti:
''Bu insanların endişelerini ve sorunlarını hizmete dönüştürebilmek için
dürüst ve şeffaf bir şekilde onlara cevap vermek gerekmektedir. Ben her zaman
çalışanlarla iletişime geçmeye çalışıyorum. İnsanlarda güven yaratabilmek için bu
çok önemli bir şey. Organizasyonların veya şirketlerin başarılı olabilmesi, pazar
içerisinde ekonomik bir değer yaratabilmesi için, bizlerin daha uzmanlık
gerektiren işler yapmamız gerekiyor. Çalışanlarımızın hayal gücünü ve işe olan
tutkularını harekete geçirmemiz gerekiyor.
Son dönemde şirketler üzerine yapılmış bir araştırma okudum. Çalışanların
yüzde 20'lik kesimi işlerine son derece bağlı. Bu araştırmaya göre bazı ülkelerde
bu oran yüzde 2-3'lük dilimlere iniyor. Bu dönemlerde başarılı olabilmek için
insanların işe olan tutkusunu ve yaratıcılığını her zaman yüksek tutmak
gerekiyor. Bizim için şirkette fikirlerin kimden geldiği önemli değil. Bu
fikirler üst düzey yöneticilerden de, alt pozisyonda çalışanlardan da gelebilir.
Burada önemli olan fikirlerin birbiri ile yarışması ve daha yaratıcı olması.''
Guth, inovasyon ve yenilikçiliğin şirketleri için çok önemli olduğunu,
Ar-Ge'ye Avrupa çapında en fazla bütçe ayıran şirket olduklarını, yatırımlarını
azaltmadıklarını, hatta Ar-Ge'ye 100 milyon dolarlık bir yatırım yapmayı
düşündüklerini söyledi.
Sony Eurasia Genel Müdürü Mohsen Noohi de krizin Sony için 2008'de değil,
yıllar önce dijitalleşmeyle başladığını söyledi.
Noohi, bu durumun bir süreç olduğunu belirterek, ''Dijitalizasyonun
gelmesiyle insanlar, sizin inovasyonunuzu ve yeni fikirlerinizi kopyalamaya
başladı ve endüstri kendini yenilemek zorunda kaldı'' dedi.
Krizin daha fazla derinleşmeyeceğini savunan Noohi, Türk tüketicilerin
Sony'ye çok güvendiğini ve ürünlerine karşı bitmeyen bir istek olduğunu ifade
etti.


(16/04/2009 - 18:32:57)

[volki76]

[volki76]

Kağıdın tekniği çok güzel çalışıyor...

[jakhall01]

Kap : Coca-cola icecek a.s. / ccola [] sgbf-kayitli sermaye tavani 19.04.2010 17:06:37



kap : Coca-cola icecek a.s. / ccola [] sgbf-kayitli sermaye tavani 19.04.2010 17:06:37

sgbf-kayitli sermaye tavani
---------------------------------------------------------------------------------------------
sirketimiz esas sermaye sistemindedir.
---------------------------------------------------------------------------------------------


bu haberin kap 'in sitesindeki orjinal hali ve ekli dosyalarini gorebilmek icin asagidaki link'i tiklayiniz!

http://www.kap.gov.tr/yay/bildirim/bildirim.aspx?id=112517

[Dragon]

hissenin aylık bollinger üst bantı 18,83 18,70 kadar trade amaçlı izlene bilir.

al,sat,tut tavsiyesi değildir.

[Dragon]

hissenin aylık bollinger üst bantı 18,83 18,70 kadar trade amaçlı izlene bilir.

al,sat,tut tavsiyesi değildir.

hafta içi en yüksek 19.00 gören hisse 18,25 stop olmak kaydıyla tut konumumda.
günlük ve seanslıkta sat konumumda yeni sinyal gelene kadar bekle.

al,sat tavsiyesi değildir.

[Dragon]

dün 19,15 gören hisse 1.hedef olan 18,70 üzeride kapanış yaptı.stop 18,45 altında kapanış yapmadığı süre 9,15 ve geçerse 20,30 deneyebilir.
unutmayın bunlar son atışlar.

al,sat tavsiyesi değildir.

[Dragon]

17,80 den takibe aldığımız hisse en yüksek 20,90 görerek takipten çıktı.haftalıkta sat konumuna girdi.günlükte tut konumunu koruyan hisse endeks'te sert dönüş olmadığı sürece 22,00,23,00 bandını deneyebilir.kalanlara bol kazançlar.

Al,sat tavsiyesi değildir.

[radyolog]

1800 stop

1950 hedef le poz. Aldim

hayirlisi bakalim

[radyolog]

GÜNCELLEME