Sayfa 3 Toplam 5 Sayfadan BirinciBirinci 12345 SonuncuSonuncu
Toplam 49 adet sonuctan sayfa basi 21 ile 30 arasi kadar sonuc gösteriliyor

Konu: CCOLA-Coca Cola

  1. #21
    Üyelik tarihi
    29.Nisan.2008
    Mesajlar
    4,717
    Teşekkür / Beğeni

    Standart

    COCA COLA İÇECEK/O'NEILL:''DÜNYAYI GERİ DÖNÜLMEMECESİNE DEĞİŞTİREN BİR DÖNEME GİRİYORUZ''

    Coca-Cola İçecek Üst Yöneticisi (CEO)
    Michael A. O'Neill, dünyayı geri dönülmemecesine değiştiren bir döneme
    girildiğini ve bu durumun 5 yıl içerisinde değişmeyeceğini belirtti.
    O'Neill, EDUPLUS ve TAKTX tarafından düzenlenen ''6. Liderlik
    Zirvesi''nde yaptığı konuşmada, iş dünyası için verilen kredilerin durduğuna,
    işten çıkarmaların ve işsizlik oranlarının arttığına dikkat çekti.
    Dünyanın bir takım finansal duraksamaya girdiğini belirten O'Neill,
    şunları kaydetti:
    ''Düşen bir istek var ve herkes kendi durumunu korumaya çalışıyor.
    Gelecekte daha da kötü olacak. 5 yıl içerisinde beni tekrar davet ederseniz size
    hitap etmem için, şu anki açılış konuşmamı değiştireceğimi tahmin etmiyorum. Öyle
    bir çağa giriyoruz ki, dünyayı geri dönülmemecesine değiştiren bir döneme
    giriyoruz. 5 yıl içerisinde hiçbir şey değişmeyecek. Peki ne yapacağız? İnsanları
    işten mi çıkaracağız? Reklamlardan mı kısacağız? Yoksa lüks ihtiyaçları mı
    kısacağız? Çoğu şirket hedefleri karşılamaya çalışıyor. Reklam bütçelerini
    kısıyor veya insanları işlerinden çıkarıyor. Ancak bilmiyorlar ki bu
    organizasyonların bel kemiklerini çıkarıyorlar işlerinden.''
    O'Neill, şirketlerin bu dönemde yarına hazırlanmadan günü kurtarmaya
    çalıştığını belirterek, nereden tasarruf yapılmasının iyi anlaşılması gerektiğini
    vurguladı. İnsanların her zaman yeniliklere açık olduğunu dile getiren O'Neill,
    krizlerin fırsata dönüştürülebileceğini söyledi.
    Yönetimin, sadece kriz yönetimi olmadığına dikkati çeken O'Neill, temel
    gerekliliklerin de geliştirilmesi ve yeni projeler üretilmesinin önemini
    vurguladı.
    O'Neill, krizle birlikte insanların gelirlerinin sarsıldığını belirterek,
    ''Gelirleri sarsılan insanlara hala nasıl kola içirebiliriz? Burada çok dikkatli
    olmamız lazım. Ürünlerimizin artık insanların çok daha gücünün yetebileceği ürün
    olması gerekiyor. 1998 yılında yaşanılan krizi ilk anda anlayamadığım için
    yeterli kararları alamadım. Türklerin farkı da şu Türk yöneticiler çok daha
    agresif ve yırtıcılar. Hiç bir zaman 'bu yapılamaz, gerçekleşemez' demezler''
    şeklinde konuştu.

    -KRİZ NEDENİYLE İLK ÇEYREKTE ÜRETİMDE YÜZDE 60 DÜŞÜŞ-

    Mercedes-Benz Türk Direktörler Kurulu Başkanı Jürgen Ziegler de kriz
    nedeniyle bu yılın ilk çeyreğinde üretimlerinde yüzde 60 oranında bir düşüş
    olduğunu, ancak geleceğe umutla baktıklarını ifade etti.
    Ziegler, iyi bir yöneticinin, liderin bazı özellikleri olması gerektiğini
    belirterek, konuşmasını şöyle sürdürdü:
    ''Liderlerde olması gereken özelliklerden 3 tanesine odaklanmak
    istiyorum. Bunlardan bir tanesi gerçekçi olmalı ve geleceğe bakmalı, ikincisi
    cesaretli karar vermeli, üçüncüsü de iletişime açık olmalı. Kriz dönemlerinde çok
    hızlı hareket etmek gerekiyor. Gerçeği yaşamak çok önemli, ama gerçeği yaşarken
    de geleceğe bakmak da çok önemli. Burada çalışanların durumu çok önemli.
    Çalışanlar işverenin kriz karşısındaki planının güvenli olup olmadığını öğrenmek
    istiyor. İnsanlar gelecekte ne olacağını tam bilemiyorlar, tahmin edemiyorlar.
    Şirketlerde yönetme ve geleceğin resmini çizme açısından bir kargaşa
    yaşanıyor.''
    Şirket olarak mevcut yaşanan durumla ilgili bir takım programlar, planlar
    ve taslaklar hazırladıklarını dile getiren Ziegler, şirket değerlerinin kriz
    zamanlarında çok daha fazla ortaya çıktığını söyledi.

    -''KRİZ ZAMANINDA BİRBİRİMİZE KENETLENMEMİZ ÇOK ÖNEMLİ''-

    Jürgen Ziegler, genel strateji ve hedeflere bakıldığında, şu andaki
    duruma odaklandıklarını belirterek, şunları kaydetti:
    ''Bu dönemde hangi projemiz önce gerçekleşecek, hangisini kaldıralım,
    hangisine ihtiyaç duyuyoruz, hangisine ihtiyaç duymuyoruz? Bu tabii krizle de
    biraz ilintili. Bunlara karar vermeye çalışıyoruz. Bu kriz zamanında birbirimize
    kenetlenmemiz çok önemli. Burada tartışmalarımızın gerçekçi bir temele dayanması
    çok önemli. Önce takımımızı ikna etmeliyiz ki takım olarak sektörde bir şeyler
    yapalım. Bunun yanında cesaretli karar almak da bir o kadar önemli. Bu kriz
    ortamında mucizeler yaratmak o kadar da kolay değil. Kriz dönemleriyle diğer
    dönemler arasında işletmelerde durumlar birbirinden çok daha farklıdır. Kriz
    zamanında geç kalmamak, hedefleri kesin bir şekilde çizmek, aksiyon planını öne
    almak çok önemlidir.''
    Ziegler, şirketlerinde bir takım oluşturduklarını ve haftalık
    toplantılarda geleceğe dair senaryolar üzerinde konuştuklarını, bu senaryolar
    karşısında kendi aralarında konuşarak bir takım önlemler aldıklarını anlattı.
    Liderin iletişime açık, şirket çalışanları ile iyi iletişim kurabilen,
    ikna kabiliyeti yüksek gibi bir takım özelliklerinin olması gerektiğini
    vurgulayan Ziegler, bunun yanında liderin her zaman etrafa pozitif enerji veren
    bir yanının da bulunması gerektiğini söyledi.
    Ziegler, reklam bütçelerini yüzde 20 oranında azalttıklarını belirterek,
    ''Türkiye'de her şey mümkün. 'Yaparız abi, ederiz abi'' gibi bir yaklaşım var ve
    ben bunu çok takdir ediyorum'' dedi.

    -''AR-GE'YE 100 MİLYON DOLARLIK BİR YATIRIM YAPMAYI DÜŞÜNÜYORUZ''-

    Bayer Türk Üst Yöneticisi (CEO) Sebastian Guth ise liderin şirketini iyi
    yönetebilmesi için güven, işe tutku ve yaratıcılığın çok önemli olduğunu
    vurgulayarak, kriz zamanlarının belirsizlik zamanı olduğunu ve insanların çok
    fazla belirsizliğe odaklanmadığını kaydetti.
    Guth, şöyle devam etti:
    ''Bu insanların endişelerini ve sorunlarını hizmete dönüştürebilmek için
    dürüst ve şeffaf bir şekilde onlara cevap vermek gerekmektedir. Ben her zaman
    çalışanlarla iletişime geçmeye çalışıyorum. İnsanlarda güven yaratabilmek için bu
    çok önemli bir şey. Organizasyonların veya şirketlerin başarılı olabilmesi, pazar
    içerisinde ekonomik bir değer yaratabilmesi için, bizlerin daha uzmanlık
    gerektiren işler yapmamız gerekiyor. Çalışanlarımızın hayal gücünü ve işe olan
    tutkularını harekete geçirmemiz gerekiyor.
    Son dönemde şirketler üzerine yapılmış bir araştırma okudum. Çalışanların
    yüzde 20'lik kesimi işlerine son derece bağlı. Bu araştırmaya göre bazı ülkelerde
    bu oran yüzde 2-3'lük dilimlere iniyor. Bu dönemlerde başarılı olabilmek için
    insanların işe olan tutkusunu ve yaratıcılığını her zaman yüksek tutmak
    gerekiyor. Bizim için şirkette fikirlerin kimden geldiği önemli değil. Bu
    fikirler üst düzey yöneticilerden de, alt pozisyonda çalışanlardan da gelebilir.
    Burada önemli olan fikirlerin birbiri ile yarışması ve daha yaratıcı olması.''
    Guth, inovasyon ve yenilikçiliğin şirketleri için çok önemli olduğunu,
    Ar-Ge'ye Avrupa çapında en fazla bütçe ayıran şirket olduklarını, yatırımlarını
    azaltmadıklarını, hatta Ar-Ge'ye 100 milyon dolarlık bir yatırım yapmayı
    düşündüklerini söyledi.
    Sony Eurasia Genel Müdürü Mohsen Noohi de krizin Sony için 2008'de değil,
    yıllar önce dijitalleşmeyle başladığını söyledi.
    Noohi, bu durumun bir süreç olduğunu belirterek, ''Dijitalizasyonun
    gelmesiyle insanlar, sizin inovasyonunuzu ve yeni fikirlerinizi kopyalamaya
    başladı ve endüstri kendini yenilemek zorunda kaldı'' dedi.
    Krizin daha fazla derinleşmeyeceğini savunan Noohi, Türk tüketicilerin
    Sony'ye çok güvendiğini ve ürünlerine karşı bitmeyen bir istek olduğunu ifade
    etti.


    (16/04/2009 - 18:32:57)
    Birşeyi yapmak için, onu çok sevmelisiniz. Birşeyi sevmek için, ona delicesine inanmalısınız.

  2. #22
    Üyelik tarihi
    31.Mart.2009
    Yaş
    47
    Mesajlar
    0
    Teşekkür / Beğeni

    Standart


  3. #23
    Üyelik tarihi
    31.Mart.2009
    Yaş
    47
    Mesajlar
    0
    Teşekkür / Beğeni

    Standart


    Kağıdın tekniği çok güzel çalışıyor...

  4. #24
    Üyelik tarihi
    18.Aralık.2008
    Nereden
    KKTC
    Mesajlar
    893
    Teşekkür / Beğeni

    Standart

    Kap : Coca-cola icecek a.s. / ccola [] sgbf-kayitli sermaye tavani 19.04.2010 17:06:37



    kap : Coca-cola icecek a.s. / ccola [] sgbf-kayitli sermaye tavani 19.04.2010 17:06:37

    sgbf-kayitli sermaye tavani
    ---------------------------------------------------------------------------------------------
    sirketimiz esas sermaye sistemindedir.
    ---------------------------------------------------------------------------------------------


    bu haberin kap 'in sitesindeki orjinal hali ve ekli dosyalarini gorebilmek icin asagidaki link'i tiklayiniz!
    http://www.kap.gov.tr/yay/bildirim/b...aspx?id=112517

  5. #25
    Üyelik tarihi
    09.Haziran.2007
    Nereden
    İZMİR
    Yaş
    60
    Mesajlar
    941
    Teşekkür / Beğeni

    Standart





    hissenin aylık bollinger üst bantı 18,83 18,70 kadar trade amaçlı izlene bilir.

    al,sat,tut tavsiyesi değildir.
    Ben ben değilim,Sen olmayınca
    Sen sen değilsin,Ben olmayınca

  6. #26
    Üyelik tarihi
    09.Haziran.2007
    Nereden
    İZMİR
    Yaş
    60
    Mesajlar
    941
    Teşekkür / Beğeni

    Standart

    Alıntı Dragon Nickli Üyeden Alıntı Mesajı göster



    hissenin aylık bollinger üst bantı 18,83 18,70 kadar trade amaçlı izlene bilir.

    al,sat,tut tavsiyesi değildir.

    hafta içi en yüksek 19.00 gören hisse 18,25 stop olmak kaydıyla tut konumumda.
    günlük ve seanslıkta sat konumumda yeni sinyal gelene kadar bekle.

    al,sat tavsiyesi değildir.
    Ben ben değilim,Sen olmayınca
    Sen sen değilsin,Ben olmayınca

  7. #27
    Üyelik tarihi
    09.Haziran.2007
    Nereden
    İZMİR
    Yaş
    60
    Mesajlar
    941
    Teşekkür / Beğeni

    Standart

    dün 19,15 gören hisse 1.hedef olan 18,70 üzeride kapanış yaptı.stop 18,45 altında kapanış yapmadığı süre 9,15 ve geçerse 20,30 deneyebilir.
    unutmayın bunlar son atışlar.

    al,sat tavsiyesi değildir.
    Ben ben değilim,Sen olmayınca
    Sen sen değilsin,Ben olmayınca

  8. #28
    Üyelik tarihi
    09.Haziran.2007
    Nereden
    İZMİR
    Yaş
    60
    Mesajlar
    941
    Teşekkür / Beğeni

    Standart

    17,80 den takibe aldığımız hisse en yüksek 20,90 görerek takipten çıktı.haftalıkta sat konumuna girdi.günlükte tut konumunu koruyan hisse endeks'te sert dönüş olmadığı sürece 22,00,23,00 bandını deneyebilir.kalanlara bol kazançlar.

    Al,sat tavsiyesi değildir.
    Ben ben değilim,Sen olmayınca
    Sen sen değilsin,Ben olmayınca

  9. #29
    Üyelik tarihi
    03.Ağustos.2008
    Mesajlar
    18,534
    Teşekkür / Beğeni
    Blog Entries
    1

    Standart

    1800 stop

    1950 hedef le poz. Aldim

    hayirlisi bakalim
    DÖVÜNMEYİN. NEYE LAYIKSANIZ O ŞEKİLDE YÖNETİLİRSİNİZ

  10. #30
    Üyelik tarihi
    03.Ağustos.2008
    Mesajlar
    18,534
    Teşekkür / Beğeni
    Blog Entries
    1

    Standart

    GÜNCELLEME

    DÖVÜNMEYİN. NEYE LAYIKSANIZ O ŞEKİLDE YÖNETİLİRSİNİZ

Sayfa 3 Toplam 5 Sayfadan BirinciBirinci 12345 SonuncuSonuncu

Konu Bilgileri

Bu Konuya Gözatan Kullanıcılar

Şu anda 1 kullanıcı bu konuyu görüntülüyor. (0 kayıtlı ve 1 misafir)

Yetkileriniz

  • Konu Acma Yetkiniz Yok
  • Cevap Yazma Yetkiniz Yok
  • Eklenti Yükleme Yetkiniz Yok
  • Mesajınızı Değiştirme Yetkiniz Yok
  •  
YASAL UYARI
Ekonomi, Borsa ve Para piyasaları" bölümünde yer alan yatırım bilgi, yorum ve tavsiyeleri yatırım danışmanlığı kapsamında değildir. Yatırım danışmanlığı hizmeti Sermaye Piyasası Kurulu tarafından yayımlanan Seri:V, No:52 Sayılı "Yatırım Danışmanlığı Faaliyetine ve Bu Faaliyette Bulunacak Kurumlara İlişkin Esaslar Hakkında Tebliğ" çerçevesinde aracı kurumlar, portföy yönetim şirketleri, mevduat kabul etmeyen bankalar ile müşteri arasında imzalanacak yatırım danışmanlığı sözleşmesi çevresinde sunulmaktadır. Burada ulaşılan sonuçlar tercih edilen hesaplama yöntemi ve/veya yorum ve tavsiyede bulunanların kişisel görüşlerine dayanmakta olup, mali durumunuz ile risk ve getiri tercihlerinize uygun olmayabileceğinden sadece burada yer alan bilgilere dayanılarak yatırım kararı verilmesi sağlıklı sonuçlar doğurmayabilir.Yatırımcıların verecekleri yatırım kararları ile bu sitede bulunan veriler, görüş ve bilgi arasında bir bağlantı kurulamayacağı gibi, söz konusu yorum/görüş/bilgilere dayanılarak alınacak kararların neticesinde oluşabilecek yanlışlık veya zararlardan www.keyborsa.com web sitesi ve/veya yöneticileri sorumlu tutulmaz.
Google Privacy Policy
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 187 188 189 190 191 192 193