Þirket Haberleri / Yorumlarý

[simurg]

Ýþ Finansal 'ortak leasing þirketi' için kollarý sývadý

12.09.2008 - 17:54

Þirketin yönetim kurulu, Raiffeisen Leasing'le görüþmelere baþlama kararý aldý

ÝSTANBUL - Ýþ Finansal Kiralama A.Þ Yönetim Kurulu, Avusturyalý Raiffeisen Leasing GmbH ile ortak leasing þirketi kurmak için görüþmelere baþlanmasý konusunda genel müdürlüðe yetki verdi.
Ýþ Finansal Kiralama'dan ÝMKB'ye yapýlan açýklamada, þirket Yönetim Kurulunun, Avusturya merkezli finansal kiralama þirketi Raiffeisen Leasing GmbH ile birlikte Türkiye'de finansal kiralama alanýnda faaliyet göstermek üzere yeni bir þirket kurmak üzere görüþmelere baþlanmasý hususunda genel müdürlüðe yetki verilmesine karar verdiði duyuruldu.

</SPAN>












var gaJsHost = (("https:" == document.location.protocol) ? "https://ssl." : "http://www."); document.write(unescape("%3Cscript src='" + gaJsHost + "google-analytics.com/ga.js' type='text/javascript'%3E%3C/script%3E")); var pageTracker = _gat._getTracker("UA-4420406-1"); pageTracker._initData(); pageTracker._trackPageview();

[simurg]

Çin'e sadece ucuz iþçilik için gitmiyoruzSabancý, doðuya kayýþýn, asýl olarak, Çin'deki bireysel gelirin ve tüketimin artacak olmasýndan kaynaklandýðýný belirtti

21.09.2008 11:23Sabancý Holding Yönetim Kurulu Baþkaný Güler Sabancý, doðuya kayýþýn, asýl olarak, Çin ve Doðu Asya'daki bireysel gelirin ve tüketimin artacak olmasýndan kaynaklandýðýný belirterek, "Çin'e sadece ucuz iþçilik için deðil, önce Çin için gidiyoruz" dedi.

Sabancý, Kordsa Global'in Tayland'ýn Bangkok ve Endonezya'nýn Jakarta þehirlerinde yer alan üretim tesislerinin tanýtýldýðý basýn gezisinde, Kordsa Global'in faaliyetleri, hedefleri ve global þirket olmanýn koþullarý hakkýnda deðerlendirmelerde bulundu.

Global ve güçlü bir þirket olabilmek için global bir marka ya da global bir teknolojiye sahip olunmasý gerektiðini vurgulayan Sabancý, endüstriyel bir ürün olan kord bezi üreten Kordsa Global'in böyle bir teknolojiye sahip olduðunu kaydetti.

Sabancý, diðer bir ön koþulun da global bir organizasyona ve global bir yönetim anlayýþýna sahip olmaktan geçtiðini ifade ederek, þöyle konuþtu:

"Global bir organizasyonun sürdürülebilmesi için de insan çok önemli. Hepimiz bir konuyu iyi bilebiliriz ama o konuyu iyi anlatmak, öðretmek baþkadýr. Teknoloji transferi yapabilmek için sadece bilmek, yaratmak, üretmek yetmez. Onu iyi anlatýp, iyi transfer edebilmek ve hayata geçirebilmek lazým. Teknoloji transferi diye çok kolay söyleyip geçtiðimiz olay, aslýnda global bir þirketin kritik baþarý faktörüdür ve bu da insansýz olmaz. Kordsa'ya global takýsýný çok baþlarda koyabilirdik. Belki o zaman da bunu hak ederdi. Çünkü 1992-93'te ilk teknoloji transferini Mýsýr'a yaptý. Ama biz dünyanýn hemen hemen her bölgesinde müþterilerimize 'Siz neredeyseniz biz oradayýz' diyebildiðimiz gün, Kordsa'nýn adýný Kordsa Global olarak deðiþtirdik."

Global þirket yönetiminde önemli ikinci unsurun insan faktörü olduðunu belirten Sabancý, gidilen yeri iyi anlayabilmenin, çalýþýlan bölgeyi iyi deðerlendirmenin önemine iþaret ederek, þirketin yurt dýþýnda görevli çalýþanlarýnýn "bir nevi ikinci askerliklerini yaptýklarýný" söyledi.

Sabancý, Endonezya'da çoðunluk hissesini satýn alarak bünyelerine dahil ettikleri Branta Mulia'ya ait fabrikanýn, 1985-87 yýlýnda Kordsa'dan ayrýlan 5 kiþinin çalýþmalarýyla kurulduðunu belirterek, "Biz o gün anladýk neye sahip olduðumuzu. Geliþmiþlik böyle bir þey. Sahip olduðunun kýymetini bilmek ve koruyabilmek. Kordsa'da o günden sonra bilgi birikimimizin, know how'ýmýzýn, teknolojimizin kýymetini bilmeye çalýþtýk" dedi.

Asya'ya geliþlerinin sadece üretim için olmadýðýný vurgulayan Sabancý, "Büyüyen yer Asya ve rakipler de Asya'da. Eðer doðuya kaymaya sadece ucuz iþçilik olarak bakarsak yanýlýrýz. Doðuya kaymanýn asýl sebebi, Çin ve Doðu Asya'daki bireysel gelirin ve tüketimin artacak olmasý. Artýk müþteri doðu oluyor. Biz Çin'e sadece ucuz iþçilik için deðil, önce Çin için gidiyoruz. Çin ucuz iþçilik açýsýndan orta ve uzun vadede çok fazla dayanacaðýmýz bir yer deðil" þeklinde konuþtu.



''ÝYÝ BÝR 2009 YILI BEKLÝYORUZ''


Güler Sabancý, global ekonomideki sýkýntýlara karþýn iyi bir 2009 yýlý beklediklerini belirterek, müþterilerinde yavaþlama yaþansa da, yapacaklarý alýmlardaki azalmayý Kordsa Global'e yansýtmayacaklarý bir senaryoyu oluþturmak ve müþterinin tercihi olabilmek için vazgeçemeyecekleri, fark yaratan ürünler sunabilmek ve çözüm ortaðý olabilmek gerektiðini kaydetti.

Sektördeki konsolidasyona iliþkin bir soru üzerine Sabancý, 1990'larda Kordsa'nýn, teknolojisine güvenmeye baþladýklarýnda ve bir dünya þirketi haline getirmek üzere yola çýktýklarýnda sektörün bir konsolidasyon yaþadýðýný belirterek, "Mutlu olan þu ki, Kordsa bu süreçte konsolide eden oldu. Bu sektör o sürecini tamamladý diye görüyorum ama hala Asya'da bazý potansiyeller çýkar mý bilmiyorum" dedi.

Sabancý, yabancýlarýn da yer aldýðý yetkin bir yönetim kuruluna sahip olduklarýný ifade ederek, yönetim kurulunun, çalýþanlarýn yönetimi daha yakýndan hissetmesi için þirketin üretim yaptýðý farklý yerlerde toplandýðýný bildirdi.



"BÖLGEDE CÝROMUZU 250 MÝLYON DOLARA ÇIKARMAYI HEDEFLÝYORUZ"



Kordsa Global Üst Yöneticisi (CEO) Mehmet Pekarun, Kordsa Global'in faaliyetleri hakkýnda bilgi vererek, Avrupa, Orta Doðu ve Afrika, Asya Pasifik, Kuzey Amerika ve Güney Amerika'dan oluþan 4 bölgedeki 9 ülkede ve 11 tesiste, endüstriyel iplik, kord bezi ve tek kord ürettiklerini, araç lastiði ve mekanik kauçuk sektörlerine takviye malzemesi sunduklarýný anlattý.

Pekarun, 5 bine yakýn çalýþanlarý bulunduðunu belirterek, "2007 yýlýnda 925 milyon dolar net satýþ gerçekleþtirdik. Bu sene yaklaþýk yüzde 6 büyüme ile 1 milyar dolarý geçmeyi hedefliyoruz. Asýl ürünümüz olan Naylon 66'da yüzde 40'a yakýn pazar payýmýz var" dedi.

Cirolarýnýn yüzde 80'ini araç lastiðinden elde ettiklerini ve toplam cironun yüzde 50'sinin, lastik üretiminde büyük 5 dedikleri Goodyear, Michelin, Bridgestone, Continental ve Pirelli firmalarýndan geldiðini, bunun dýþýnda taþýyýcý bantlar, büyük petrol platformlarýný çeken halatlar, dev balýk aðlarý gibi çok sayýda farklý uygulama alanlarý bulunduðunu aktardý.

Pekarun, teknolojiye verdikleri önemin altýný çizerek, bu sene Ýzmit'te 5 milyon dolar yatýrýmla global teknoloji merkezi açtýklarýný, bu operasyon için yýllýk 6 milyon dolar harcama yapýlacaðýný, Ar-Ge ekiplerinin sene sonunda 50 kiþiye ulaþacaðýný, yurt dýþýnda üniversite ve teknoloji þirketleriyle 10'un üzerinde ortak proje yürüttüklerini, 7 adet patentleri bulunduðunu ve artýk müþterilerinin Kordsa'yý bir teknoloji þirketi olarak görmeye baþladýklarýný anlattý.

Asya Pasifik operasyonlarýna iliþkin de bilgi veren Pekarun, Tayland'ýn, otomotiv üretim merkezi ve pazarý olarak Türkiye ile pek çok benzerliði bulunduðunu ifade ederek, Güneydoðu Asya'nýn Detroit'i olarak görülen bu ülkede çok fazla otomotiv ve lastik yatýrýmý bulunduðunu söyledi.

Pekarun, pazar olarak bakýldýðýnda, bin kiþiye Kuzey Amerika'da 783, Çin'de 16, Güneydoðu Asya Ülkeleri Birliðinde (ASEAN) 26, Türkiye'de yaklaþýk 300, araç düþtüðünü belirterek, bölgedeki potansiyele iþaret etti.

Kord bezinin, emtia bir ürün olmadýðýný, müþteri ihtiyaçlarýna göre özelliklerinin deðiþtiðini vurgulayan Pekarun, genelde entegre bir üretime sahip olduklarýný, Çin'de halihazýrda operasyonlarý bulunmakla birlikte burada büyümeyi hedeflediklerini, bunun yaný sýra farklý pazar dinamikleri bulunan Hindistan'a yenilikçi hibrid ürünler sunma çalýþmalarý bulunduðunu ve bu çerçevede Yeni Delhi'de bir ofis açma planlarý olduðunu kaydetti.

Pekarun, "Bu bölgede ciromuzu yakýn gelecekte 250 milyon dolara çýkarmayý hedefliyoruz. Yatýrým olarak da, çoðunluðu Çin'e olmak üzere 100 milyon dolar yatýrým söz konusu" dedi.

Mehmet Pekarun, bazý lüks araçlarda koltuklarda konforu artýrma amacýyla hava yastýklarý kullanýldýðýný, bazý araç üreticilerinin daha ileri vadeye yönelik olarak araçlarýn fren anýnda öne kaymasýný bu hava yastýklarýyla engelleme yönünde çalýþmalar bulunduðunu belirterek, büyük beþ lastik üreticisinden biriyle bu tür bir ürün üretmek için iþbirliði içinde bulunduklarýný kaydetti.



"DÜNYANIN ETRAFINDA 13 TUR ATIYORUZ"



Çevreci ürünler geliþtirilmesine iliþkin bir soru üzerine Pekarun, kord bezinin lastiðe yapýþýr hale getirilmesi için bir kimyasal maddeye batýrýldýðýný, müþterilerinin bir süre içinde yeþil ürünlere geçmeye çalýþtýklarýný belirterek kendilerinden bu yönde çalýþmalar istediklerini ifade etti.

Global ekonomideki sýkýntýlarýn etkisine iliþkin olarak Pekarun, "2009'da bizim müþterilerimizdeki yavaþlamayý kendimizde beklemiyoruz. Bu bizim kendi pazarýmýzda aldýðýmýz konumla ilgili bir þey. Bütün üretim hiçbir zaman doðuya kaymayacak. Her zaman Kuzey Amerika'da, Batý Avrupa'da lastik üretimi olacak. Dolayýsýyla orada bizim pozisyonumuzun gücü çok önemli, büyüyen yerde pozisyon almak da çok önemli" diye konuþtu.

Pekarun, karlýlýk açýsýndan da 2008'in 2007'ye göre çok daha iyi bir yýl olacaðýný ve karlýlýðýn ciddi oranda artmasýný beklediklerini ifade ederek, üretim tesisleri arasýndaki verimlilik sýralamasýna bakýldýðýnda Ýzmit'in amiral gemileri olduðunu dile getirdi.

Bir soru üzerine Pekarun, bir yýlda sadece Endonezya'daki fabrikanýn 100 bin kilometre kord bezi üretimi gerçekleþtirdiðini ifade ederek, "Kordsa'nýn tamamýnda bir yýlda 600 bin kilometrelik bez üretiliyor. Böylece dünyanýn etrafýnda 13 tur atýyoruz" dedi.



-"BÜYÜK MÜÞTERÝLER, KABÝLÝYETLÝ TEDARÝKÇÝLER ARIYOR"-



Sabancý Holding Lastik, Takviye Malzemeleri ve Otomotiv Grup Baþkaný Turgut Uzer ise, Kordsa Global'in rakiplerinden farklý olarak polyester, naylon, çelik gibi farklý takviye malzemesi yapanlarla iþbirliði içinde olduðu için hibrid çözümlerde de kendisini ilerletebildiðini dile getirdi.

Eskiden müþterilerin istedikleri ürünü belirleyerek, tedarikçiden istediklerini, þimdi ise büyük müþterilerin iþbirliði aradýklarýný söyleyen Uzer, þunlarý söyledi:

"'Ben ürünümde bunlarý bunlarý istiyorum, senin kabiliyetlerin nedir' diye geliyor. Siz de kabiliyetlerinizi ortaya koyuyorsunuz ve iþbirliði yapýyorsunuz. Yeni ürünlerin çýkmasý iþbirlikleri ile oluyor. Bunun için büyük müþteriler, büyük tedarikçiler arýyor. Burada büyük derken sadece cirodan bahsetmiyorum. Kabiliyetli, yeni ürünler sunabilen tedarikçiler arýyorlar. Kordsa Global'de bu kabiliyetimizi müþterilerimizle kullanýyoruz."

Uzer, Kordsa Global'de iþleri Türkiye merkezli deðerlendirmediklerini bildirerek, dünyada bazý bölgeler küçülürken, bazýlarýnýn büyüdüðünü, her yerde bulunduklarý için dünyadaki geliþmelere göre pozisyon alabildiklerini anlattý.

Hiç bir fabrikalarý için yumuþatýcý bir hedefleri bulunmadýðýný vurgulayan Uzer, þu anda Ýzmit'in en öndeki fabrikalarý olduðunu ve diðerlerinin de onu yakalamaya çalýþtýklarýný, farklý hedefleme diye bir uygulamalarý bulunmadýðýný kaydetti.

Uzer, kord bezinin araç lastiði dýþýnda pek çok uygulama alaný bulunduðunu, bir yandan fýrsatlar doðsa da ana noktayý kaybetmemek gerektiðini ifade ederek, "Biz araç lastiði odaklýyýz, çýkan fýrsatlarý da dikkate alýrýz. Baþka bir þey geliþirse ona ayrý bir yön çizeriz ama Kordsa'nýn gideceði yön daha çok araç lastiði olacaktýr" dedi.

Kordsa Global Baþkan Yardýmcýsý Dinçer Çelik de Endonezya ve Tayland'daki üretim tesislerinin sahibi olan Branta Mulia þirketinden yüzde 60,21 oranýndaki çoðunluk hisselerinin 2006 yýlý sonunda yaklaþýk 60 milyon dolara satýn alýndýðýný hatýrlattý.

Endonezya'da yaklaþýk 5 milyon otomobile karþýlýk, bunun 10 katý kadar motosiklet bulunduðunu belirten Çelik, yýllýk 575 bin otomobil satýþýnýn gerçekleþtiðini, Endonezya'nýn otomotiv pazarý olarak çok cazip olmadýðýný, ancak ihracata yönelik olarak çok sayýda lastik ve otomotiv fabrikasý bulunduðunu dile getirdi.

Çelik, bir soru üzerine, 0,7-0,8 milimetre çapýndaki bir ipliðin en az 15 kilo aðýrlýk taþýma kapasitesine sahip olduðunu, bu rakamýn 100 kiloya çýkabildiðini söyledi.

[simurg]

Türk-Alman Ýþ Konseyi’nin yeni baþkaný Þahenk


Doðuþ Grubu Yönetim Kurulu Baþkaný Ferit Þahenk, DEÝK bünyesinde faaliyet gösteren Türk-Alman Ýþ Konseyi’nin Baþkaný oldu.









NTV-MSNBC
Güncelleme: 15:37 TSÝ 10 Ekim 2008 Cuma


ÝSTANBUL - Dýþ Ekonomik Ýliþkiler Kurulu’ndan (DEÝK) yapýlan yazýlý açýklamada, iki yýldýr yürüttüðü Türk-Amerikan Ýþ Konseyi’nin baþkanlýðýný, yeni dönemde Haluk Dinçer’e teslim eden Doðuþ Grubu Yönetim Kurulu Baþkaný Ferit Þahenk’in DEÝK’te gerçekleþtirilen seçimlerin ertesinde iki yýl süreyle Türk-Alman Ýþ Konseyi Baþkanlýðý’na seçildiði belirtildi.
Türk-Alman Ýþ Konseyi’nin 16 kiþilik yönetim kurulu Þahenk Baþkanlýðý’nda, Doðan Yayýn Holding’den Mehmet Ali Yalçýndað, Borusan Holding’den Agah Uður, Cüneyd Zapsu Danýþmanlýk’tan Cüneyd Zapsu, Sabancý Holding’den Engin Tuncay, Arçelik’ten Levent Çakýroðlu, ATP Commercial IT Network’ten Halil Doðan Bolak, JP Morgan’dan Koray Arýkan, Ata Holding’den Korhan Kurdoðlu, Deutsche Bank’tan Ersin Akyüz, Doðan Holding’den Volkan Vural, Ekom-Eczacýbaþý’dan Ahmet Yamaner, Metra AG’den Nurdan Tümbek Tekeoðlu, Doðuþ Otomotiv’den Emir Ali Bilaloðlu, Kayalar Çelik’ten Ýslam Kaya ve Oynurden/Denlaks’dan Yalçýn Egemen’den oluþuyor.

ÞAHENK: GÜVENÝN TESÝSÝ ÞART
Ferit Þahenk, konuya iliþkin deðerlendirmesinde, Türkiye ve Almanya arasýndaki iliþkilerin ilerletilmesinde karþýlýklý güven tesisinin þart olduðunu vurgulayarak, bu güvenin ancak ticari iliþkilerin saðlam temellere dayandýrýlmasý vesilesiyle güçlendirilebileceðini kaydetti.

Türkiye’nin AB sürecinde Almanya ile iliþkilerinin önemine iþaret eden Þahenk, Almanya’nýn Türkiye’nin AB’ye giden yolda yoðun iþbirliði yapacaðý önemli bir müttefik haline gelebileceðini, bu süreçte iþ çevrelerinin katkýsýnýn çok önemli olduðunu belirtti.

[simurg]

ERSU Meyve ve Gýda Sanayi'nin Aksu tesislerinde üretim 6 Ekim itibariyle baþladý. Ersu 12 Aðustos'ta Aksu tesislerinde üretime 1 Ekim'e kadar ara verme kararý alýp, yedi personelin iþ akitlerini feshetmiþti.

ÞEKERBANK, orta ve uzun vadeli planlarý doðrultusunda Makedonya ve Kosova'da þube açýlmasýna yönelik deðerlendirmelerine devam ediyor. Þekerbank, daha önce yaptýðý açýklamada yurtdýþýnda þube açma hedefi olduðunu bildirmiþti.

SELÇUK GIDA'da 2007 yýlý olaðan genel kurul ikinci toplantýsý 22 Ekim'de yapýlacak. Toplantýda þirketin ödenmiþ sermayesinin, ortaklarýn yeni pay almak haklarýnýn kýsýtlanmasý ve tahsisli olmak kaydýyla 4 milyon 682 bin YTL artýrýlmasý görüþülecek.

ÝHLAS HOLDÝNG 15.8 milyon YTL tutarýndaki vergi davasý için yapýlan uzlaþma toplantýsýnda 8.4 milyon YTL ödenmesi konusunda anlaþmaya vardý. Bu tutara ilgili vergi dairesi tarafýndan hesaplanacak gecikme faizi ilave edilecek.

[gunguruk]

11 Ekim 2008 06:47
Türkiye'de 10 büyük þirket ve grubun elinde, toplamda 30 milyar dolar bulunuyor
Dünya'da finansal kriz nedeniyle çok sayýda banka ve þirket batarken, Türkiye'de 10 büyük þirket ve grubun elinde, en azýndan 1 milyar dolar olmak üzere toplamda 30 milyar dolar bulunuyor.


Ekonomist Dergisi'nin bu haftaki sayýsýnda Türkiye'nin nakit zenginleri ile ilgili haberine göre 10 büyük grubun elinde önemli bir sermaye birikimi bulunuyor. Bu gruplarýn elindeki toplam nakit miktarý, yaklaþýk 30 milyar dolar. Gruplar, bu nakti ise özellikle enerji baþta olmak üzere yeni yatýrýmlarda ve þirket satýn almalarda kullanmayý planlýyor.


ÝÞTE TÜRKÝYE'NÝN NAKÝT ZENGÝNLERÝ


SABANCI HOLDÝNG: 2008/6 aylýk bilançosuna göre hazýr deðerlerinde 5.7 milyar dolar var. Son yýllarda grup, büyük varlýk satýþlarýyla dikkat çekti. Bunun baþýnda da Akbank'ýn yüzde 20 hissesinin 3.1 milyar dolara Citi Group'a satýþý geliyor. Bunun yanýnda EnerjiSa'nýn yüzde 50 hissesinin Verbund'a satýþý,Ak Emeklilik'in küçük hissesinin satýþý diðer önemli varlýk satýþý operasyolarý. Son olarak Bossa satýldý. Holding, elindeki nakti özellikle enerji alanýndaki yatýrýmlarýn finansmanýnda deðerlendirmek istiyor. Bunun en son örneði de Baþkent Elektrik Daðýtým ihalesinin alýnmasý.


KOÇ HOLDÝNG: Tüpraþ ve YKB alýmlarýyla dikkat çeken Koç Grubu'nun bu alýmlarý uzun vadede ödeyeceðini hatýrlatmakta fayda var. Koç, bu alýmlarý yaptý. Ancak bu yýl içinde Migros,Koç Alianz, Koç Allianz Hayat gibi önemli iþtirak satýþlarýný gerçekleþtirdi. Bunun yanýnda Döktaþ, Demirdöküm, Ýzocam, BOS gibi önemli sanayi þirketlerinin satýþýyla da adýndan fazlasýyla söz ettirdi. Grubun hazýr deðerlerinde 2008/6 aylýk dönem itibariyle 5 milyar dolarý var.


FÝBA GRUBU: Finansýn duayen isimlerinden Hüsnü Özyeðin'in sahibi olduðu grup, Gima'nýn 119 milyon dolara CarrefourSa'ya satýþýnýn ardýndan Finansbank'ýn yüzde 80'ini de 3 milyar 975 milyon dolara Yunan National Bank of Greece'e sattý. Bu satýþlardan eline toplamda 4.1 milyar dolar geçti. Grup, özellikle bölge ülkelerde finans alanýnda 600 milyon dolarlýk yatýrým yaptý. Böylece nakit varlýðý 3.5 milyar dolara geriledi. Fiba, son olarak Finansbank'taki yüzde 7 hissesini de 700 milyon dolara sattý. Grup finansýn yanýnda enerji ve gemi sanayi alanýnda da büyümekistiyor.


OYAK: Oyak, Oyakbank'ý 2 milyar 673 milyon dolara ING Bank'a, Axa Oyak Holding'i 525 milyon dolara Axa Grup'a, Oyak Emeklilik'i 170 milyon dolara yine ING Bank'a'a sattý. Oyak Genel Müdürü Çoþkun Ulusoy'un ifadesine göre ellerinde 3.5 milyar dolar nakit var. Nakit deðerlendirmek için 15 kiþilik yatýrým komitesi kuruldu. Deðerlemeleri çok düþen ABD ve Avrupa bölgesinde þirket satýn almak istiyor. Grup, Türkiye'de ise altyapý yatýrýmlarý, sanayi, enerji, madencilik ve mal piyasalarýnda yatýrým yapmak istiyor.


TURKCELL: Sektörün lider oyuncusu Turkcell'in 2008/6 aylýk bilanço verilerine göre hazýr deðerlerinde 3 milyar dolarlýk nakit varlýðý var. Bu nakti baþarýlý þekilde yöneten Turkcell'in, bölgesel güç olma yolunda bu nakti deðerlendirmesi bekleniyor.


DOÐUÞ GRUBU: Özellikle 2005 yýlýnda yaptýðý varlýk satýþlarýyla dikkat çekti. Önce Garanti Bankasý'nýn yüzde 25.5'ini 1.8 milyar dolara GE'ye ve ardýndan Tansaþ'ý 427 milyon dolara Migros'a sattý. 2007 yýlýnda ise Garanti Sigorta ve Garanti Emeklilik'in satýþýný 669 milyon dolara gerçekleþtirdi. Bu iþlemlerden toplamda 2.9 milyar dolar nakit kaynak saðladý. Grup Garanti Bankasý'nýn 4.7'sini 650 milyon dolara geri aldý.


DOÐAN HOLDÝNG: 2008/6 aylýk bilançosuna göre hazýr deðerlerindeki paranýn miktarý 2.1 milyar dolar. Özelikle Dýþbank ve Petrol Ofisi'nin satýþýndan elde edilen gelir, bu paranýn önemli bir miktarýný oluþturuyor. Son olarak Doðan Holding'in patronu Aydýn Doðan, Baþbakan Erdoðan'la girdiði tartýþmada elindeki nakit miktarýnýn 2.5 milyar dolar olduðunu, bunu da rafineri kurma konusunda deðerlendirmek istediðini açýkladý.


ZORLU HOLDÝNG: Denizbank'ý 3.2 milyar dolara Dexia'ya satarak nakit varlýðýný bir anda artýran Zorlu, bunun 800 milyon dolarý ile Karayollarý arazisini ve yine 80.5 milyon dolara Deva Holding'in arazisini satýn aldý. Holdingin elinde bu hesaba göre bile 2.3 milyar dolar nakti var.


TEKFEN: 2008/6 aylýk verilere göre hazýr deðerlerinde 413 milyon dolar var. Bu paranýn 182 milyon dolarý Tekfenbank'ýn yüzde 70 hissesinin Mayýs 2006'da Yunan Eurobank'a satýþýndan geliyor. Tekfen Holding son olarak Tekfen Ýnþaat'ýn yüzde 50 hissesinin Socak'a satýþýndan 520 milyon dolar gelir elde edecek. Böylece Tekfen'in elindeki nakit miktarý 930 milyon dolara çýkýyor.


ENKA: Dünyanýn en zenginleri listesinde yer alýn Þarýk Tara'nýn yönetimindeki Enka Ýnþaat'ýn sadece hazýr deðerlerinde 910 milyon dolar nakti var. Ýþ hacminin yüzde 40'ýný Rusya Bölgesi'nde gerçekleþtiriyor. Özellikle Ramstore yatýrýmlarý ve buradan elde ettiði yýllýk kira gelirleri, þirketin nakit yapýsýnýn güçlenmesini saðlýyor.


Kaynak: Ekonomist

[simurg]

Bank Asya kârýný yüzde 15 artýrdý

08.11.2008 | Finans Servisi | Haber



Bu yýlýn ilk dokuz ayýný 161.6 milyon YTL net kârla tamamlayan Bank Asya, son bir yýlda aktif büyüklüðünü yüzde 34, özkaynaklarýný yüzde 70 oranýnda artýrdý.

En büyük ortaðý yüzde 5,42'lik payý ile Ortadoðu Tekstil olan Bank Asya, geçen yýlýn dokuz aylýk döneminde 140 milyon 512 bin YTL olan net kârýný, bu yýlýn ayný döneminde yüzde 15 oranýnda artýrarak 161 milyon 642 bin YTL'ye çýkardý. Bank Asya'nýn üçüncü çeyrekteki kârý ise, geçen yýla göre yüzde yüzde 7,2 artarak 62 milyon 43 bin YTL oldu. Bank Asya tarafýndan cuma günü yapýlan açýklamada, bankanýn 2008 yýlýnda da kârlý bir þekilde büyümeye devam ettiði kaydedildi. Bank Asya'nýn kâr payý gelirleri yüzde 29,6'lýk artýþla 756.9 milyon YTL'ye, kâr payý giderleri ise yüzde 44,8'lik artýþla 401.7 milyon YTL'ye çýktý. Bankanýn net kâr payý geliri ise yüzde 15,8'lik büyüme ile 355.2 milyon YTL olarak gerçekleþti.

Dokuz ayda 24 þube açtý
Bank Asya'nýn 2007 sonunda 118 olan þube sayýsý, bu yýl 142'ye çýkarken, personel sayýsý ise 448 kiþilik artýþla 3 bin 748'e ulaþtý. Bankanýn özkaynaklarý 2007 sonuna göre yüzde 54,4, geçen yýlýn eylül ayýna göre ise yüzde 70,6 artarak 1 milyar 319 milyon YTL'ye çýktý. Bank Asya'nýn aktif eylül sonu itibari ile son bir yýlda yüzde 34,25'lik artýþla 7 milyar 609 milyon YTL oldu. Bankanýn cari ve katýlma hesaplarý yoluyla topladýðý fonlar da yüzde 18 oranýnda artarak 5 milyar 561 milyon YTL'ye yükseldi. Öte yandan Bank Asya'nýn nakdi krediler toplamý 5 milyar 933 milyon YTL'ye, gayri nakdi krediler toplamý ise 10 milyar 106 milyon YTL'ye ulaþtý. Bank Asya'da kredilerin aktiflere oraný yüzde 79, özkaynak kârlýlýðý yüzde 23,1, aktif kârlýlýðý yüzde 3,65, sermaye yeterlilik oraný ise yüzde 12,95 oldu.



2008'TE BANK ASYA(Bin YTL)

2008/9
2007/9
Deð.(%)

Aktif

7.609.639
5.668.451
34,25

Nakdi kredi

6.065.407
4.843.284
25,23

Toplanan fon

5.561.318
4.279.772
29,94

Özkaynak

1.318.805
773.031
70,60

Sermaye

900.000
300.000
200,0

Net kâr

161.642
140.512
15,0

Þube

142
118
20,34

Personel

3748
3091
21,26

Bu yýlýn ilk dokuz ayýný 161.6 milyon YTL net kârla tamamlayan Bank Asya, son bir yýlda aktif büyüklüðünü yüzde 34, özkaynaklarýný yüzde 70 oran...

#content { ); }#content li { margin-left:25px; }

[simurg]

Ýhracatý sekteye uðrayan Ceylan küçülüyor

22.11.2008 | Finans Servisi | Haber



Ceylan Giyim, önemli bir ihracat baðlantýsýnda yaþanan sýkýntý nedeniyle küçülme kararý aldý. Yýlsonu cirosunda yüzde 50'lik düþüþ beklenen þirketin 77 kiþiden oluþan çalýþan sayýsý 32'ye inecek.

Bebek ve çocuk giyimi üreticisi Ceylan Giyim, satýþ hacminin yüzde 65'ini oluþturan yurtdýþý ihracat baðlantýsýnda yaþanan sýkýntýya baðlý olarak, cirosunda yaþanabilecek yüzde 50'lik düþüþ nedeniyle çalýþan sayýsýný azaltacak. Ceylan Giyim'den Ýstanbul Menkul Kýymetler Borsasý'na (ÝMKB) yapýlan açýklamada, þirket müþterileri arasýnda bulunan ve toplam ciro içinde ortalama yüzde 65 payý olan önemli bir ihracat müþterisi ile uzun yýllara dayanan ticari iliþkinin, tekstil ve hazýr giyim sektöründe yaþanan kriz, döviz kurlarýndaki geliþmeler, üretim maliyetlerindeki artýþlar sonucunda sürdürülebilirliðinin ortadan kalktýðý belirtildi.
Bu müþteri ile geçici bir süreliðine iliþkilere ara verildiði belirtilen açýklamada, "Ýstihdam edilen üretim takip ekibinin bir kýsmýnýn iþ akitlerinin feshedilerek iþten çýkarýlmalarýna oy birliði ile karar verilmiþtir" denildi. Açýklamaya göre Ceylan Giyim'de çalýþan sayýsý 77'den 32 kiþiye düþecek.
Ýhracat baðlantýsýndaki bu kayýba baðlý olarak yýllýk cironun 2007'ye göre yüzde 50 düþebileceði ifade edilen açýklamada, bu çerçevede yýlýn zararla kapatýlabileceði kaydedildi. Yýlýn ilk dokuz ayýnda üretimi 2007'nin ayný dönemine göre yüzde 29, satýþ miktarý ise yüzde 25 düþen þirketin satýþ hasýlatý da yüzde 38'lik gerilemeyle 28.7 milyon YTL'ye indi.

Ege Seramik'te hisse satýþý durdu
Bu arada, Ýbrahim Polat Holding de iþtiraki Ege Seramik'teki hisseleri ile ilgili satýn alma taleplerinin deðerlendirilmesi amacýyla verdiði yetkilendirmeyi iptal etti. Þirketten ÝMKB'ye yapýlan açýklamada, Ege Seramik'teki hisseleri ile ilgili olarak özellikle yabancý yatýrýmcýlardan gelen satýn alma taleplerinin ticari olarak deðerlendirilmesi ve bu konuda stratejik veya finansal yatýrýmcýlarla görüþmeler yapýlmasý amacýyla Standart Ünlü Menkul Deðerler'e nisan ayýnda verilen yetkinin iptal edildiði kaydedildi.

[simurg]

Koç Holding'in 9 aylýk kârý 2.5 milyar YTL

22.11.2008 | Finans Servisi | Haber

Koç Holding dokuz aylýk net kârýný, geçen yýlýn ayný dönemine göre yüzde 61 oranýnda artýrarak 2.5 milyar YTL'ye çýkardý. Koç Holding tarafýndan cuma günü yapýlan açýklamada, satýþ gelirlerinin 30'luk artýþla 44 milyar YTL'ye, faaliyet kârýnýn ise yüzde 83'lük artýþla 4.9 milyar YTL'ye çýktýðý bildirildi. Kriz öncesinde döviz pozisyonlarýný kapattýp net nakit pozisyonuna geçtiklerini belirten Koç Holding CEO'su Dr. Bülent Bulgurlu,

portföylerini yeniden yapýlandýrmanýn etkisiyle her türlü konjonktürde süreklilik kaydedebilecek optimal bir yapýsýya ulaþtýklarýný söyledi.

Küresel piyasalarda yaþanan dalgalanmalara raðmen eylül sonu itibari ile mali ve operasyonel sonuçlarýnýn oldukça kuvvetli olduðunu belirten Bulgurlu, bu baþarýlarýný piyasadaki potansiyel riskleri doðru ölçümleyebilmelerine ve gerekli aksiyon planlarýný zamanýnda almalarýna borçlu olduklarýný söyledi. Bulgurlu, üçüncü çeyrek sonuçlarýnda þirket satýþ kârlarýnýn tek kereye mahsus oldukça önemli bir etkisi olduðuna dikkat çekmekle birlikte, bu kârlar dýþarýda býrakýldýðýnda dahi faaliyet gelirlerindeki artýþýn yüzde 26 olduðunu vurguladý.

Nakit pozisyona geçti

Kriz öncesinde döviz pozisyonlarýný kapattýklarýný ve net nakit pozisyonuna geçtiklerini hatýrlatan Bulgurlu, "Eskiden sadece tüketim ürünlerine odaklý bir portföy yapýsýna sahiptik, bu da gelirlerimizi büyüme dinamiklerine daha duyarlý hale getiriyordu. Son yýllardaki yeniden yapýlandýrma çerçevesinde bir yandan enerji grubunun payýný yükseltmemizin, bir yandan ise hizmetler ve sanayi gruplarý arasýnda daha iyi bir denge kurmamýzýn her türlü konjonktürde süreklilik kaydedebilecek optimal bir portföy yapýsýna ulaþmamýzda önemli rolü oldu" deðerlendirmesinde bulundu.

Pazar daralýyor

Önümüzdeki dönemin risklerin öngörülebilmesi ve yönetilebilmesi açýsýndan daha zorlu bir dönem olacaðýný ifade eden Bulgurlu, ekim ayýndan itibaren pazardaki daralmanýn hýzlanmaya baþladýðýný ve tüketici güveninin çok düþük seviyelere gerilediðini söyledi. Bulgurlu, böyle bir konjonktürde Türk þirketlerinin bu dalgalanmayý asgari zararla geride býrakabilmelerinin ancak mikro ve makro bazda her türlü tedbirin alýnmasý yoluyla olabileceðini vurguladý. Þu anda tüm þirketlerinin tasarruf tedbirlerini almama ya da verimliliðe odaklanmama gibi bir lüksü olmadýðýnýn altýný çizen Bulgurlu, "Gün, riskleri doðru yönetebilme, temkinli büyüme, optimum kapasite kullanýmý saðlama ve her türlü tasarruf tedbirlerinin zamanýnda uygulamaya konulmasýnýn elzem olduðu gündür. Ancak, bunu baþarabilen ve dünyadaki deðiþim hýzýna ayak uydurabilen þirket ve ülkeler ayakta kalacaktýr" dedi.

Koç Holding dokuz aylýk net kârýný, geçen yýlýn ayný dönemine göre yüzde 61 oranýnda artýrarak 2.5 milyar YTL'ye çýkardý. Koç Holding tarafýndan...

http://www.referansgazetesi.com/habe...1114&KOS_KOD=4

[mehmetayhan]

11:27 : ***ARENA*** Arena Bilgisayar Sanayi ve Ticaret A.S. nden gelen yazi: Sirketimiz Hewlett Packard (HP) Turkiye tarafindan "2008 yilinda En Iyi Kanal Gelistiren


***ARENA*** Arena Bilgisayar Sanayi ve Ticaret A.S. nden gelen yazi: Sirketimiz Hewlett Packard (HP) Turkiye tarafindan "2008 yilinda En Iyi Kanal Gelistiren Dagitici" odulune layik gorulmustur. HP markasi IDG arastirma kurulusunun calismalarina gore 2008 yilinda BT urunlerinde en yuksek pazar payina sahip marka olmustur. Sirketimiz HP nin 1993 yilindan beri Turkiye deki ilk dagiticisi olarak bircok kez farkli kategorilerde odul almis olup, 2008 yilinda HP markali urunleri 5.000 den fazla is ortagina ulastirmamiz nedeniyle bu odule layik gorulmustur. Sirketimiz HP markasi altinda baski ve goruntuleme sistemleri, tuketim urunleri, kisisel bilgisayarlar, network urunleri, sunucu ve yedekleme sistemlerinin dagitimini gerceklestirmektedir. Bu farkli urun gruplarinda saglanan basari Sirketimizin musterilerini ulastiklari hedef pazarlara gore segmente etmesinden kaynaklanmaktadir.Bu urunl gruplarini, ev kullanilari, KOBI ler ve kurumsal musterilere dogru kanal uzerinden etkin ve verimli olarak ulastirmak sirketimizin tedarikci ve musterilerine sundugu en onemli katma degerleridir. ***ARENA***

[simurg]

Dardanel hisselerinde Ýglo bereketi

21.03.2009 | Pýnar Sungur | Haber

Dondurulmuþ gýda üretimi yapan Ýglo'nun Dardanel'le iþbirliði için görüþeceðini açýklamasý, borsadaki hisselere yaradý. Dardanel hisseleri 2 günde yüzde 18,5 yükseldi.

Dondurulmuþ gýda üretimi yapan Dardanel hisseleri Ýstanbul Menkul Kýymetler Borsasý'nda (ÝMKB) iki günde uçuþa geçti. Borsada son iki iþlem gününde yüzde 18,5 yükselen Dardanel'in hisse fiyatý 0.32 TL'ye kadar çýktý. Þirketin piyasa deðeri ise 1,7 milyon TL artarak 11,1 TL'ye yükseldi. Bu yýlýn ocak ayýnda Vakýfbank liderliðindeki alacaklý bankalar konsorsiyumu ile 5 yýldýr sürdürdüðü borç yapýlandýrma çabalarýný anlaþmayla sonuçlandýran Dardanel hisselerindeki yükseliþ hareketi, dondurulmuþ gýda markasý Ýglo ile yapýlacak olasý bir anlaþmaya baðlanýyor.

Dondurulmuþ gýdayý ilk üreten ve dünyada pazar lideri olan Ýglo, Türkiye'ye yatýrým kararý aldýðýný bu ay içinde açýklamýþtý. Daha önce Calgon, Kosla, gibi markalarý yaratan ve Reckitt Benckiser'in ortaðý olan Caner Turaman tarafýndan Türkiye pazarýna getirilen Ýglo, 2 bin kiþiye istihdam saðlamayý hedefliyor. Ýglo Türkiye Baþkaný Caner Tunaman, Türkiye'de Dardanel markasýyla iþbirliði için görüþeceklerini söylemiþti.

7 mimlyon euroluk yatýrým

Ýglo ile Dardanel arasýnda yapýlabilecek bir iþ anlaþmasýnýn þirkette yeni bir katma deðer yaratacaðý beklentisinin piyasada giderek güçlendiði belirtiliyor. Caner Tunaman, Türkiye'de ilk etapta 7 milyon euro, yerli üretime geçildiðinde ise 30 milyon euroluk yatýrým planlarý yaptýklarýný söylemiþti. Avrupa'nýn üçüncü üretim tesisini Türkiye'de kurmayý planladýklarýný belirten Tunaman, Rusya ve Türkiye ile Avrupa'daki tüketici sayýsýný iki katýna çýkarmayý hedeflediklerini ifade etmiþti. Türkiye'den Ortadoðu, yakýn Asya, Yunanistan ve Bulgaristan'a ihracat yapacaklarýna dikkat çeken Tunaman, "Diðer yerli üreticilerle ortaklýk veya iþbirliði yapabiliriz. Osmanlý tatlarýný Avrupa'ya taþýyacaðýz. Dardanel markasýyla da iþbirliði için görüþeceðiz" demiþti.