MNDRS Menderes Tekstil

[mehmetmaltepeli]

batık haberleri iyidir iyi . bu havalarda senet alan kazanır, dedim ya hedef fiyatımdan hiç kuşkusuz ellerine vereceğim

ekranı izlemekde orta şekerli kahve içerken keyifli oluyor yahu

[mehmetmaltepeli]

kaptan nasılsın online gördüm seni sende ne kadar var bu senetten birde sen turkbee misin

[kaptan25]

batık haberleri iyidir iyi . bu havalarda senet alan kazanır, dedim ya hedef fiyatımdan hiç kuşkusuz ellerine vereceğim

ekranı izlemekde orta şekerli kahve içerken keyifli oluyor yahu

hedef fiyatın kaç dostum, elimizde kalmasın sonra

[kkapdan]

kaptan nasılsın online gördüm seni sende ne kadar var bu senetten birde sen turkbee misin

çok var ve turkbee yim...

[mehmetmaltepeli]

çok var ve turkbee yim...

Senetin elinde patladı sen seviniyon ben verdim ellerine 0,20 den 0,18 aktife gelince alışverişimiz olacak. sen ekran seyret

[derya]

MENDERES TEKSTİL


Net satışları % 12.65 azaldı
Menderes Tekstil firmasının toplam aktifleri 2008/09 döneminde , 2007/09 dönemine göre yüzde 2.11 oranında arttı.Şirketin aynı dönemde net dönem zararı 16,134,060 YTL olarak gerçekleşti. Şirketin net dönem karı yüzde 219.92 oranında azalırken , net satışları ise yüzde 12.65 azaldı.
Net Dönem Zararı % 219.92 Arttı
2007/09 döneminde 5,043,123 YTL zararda olan şirketin zararı, yüzde 219.92 oranında artarak 2008/09 döneminde 16,134,060 YTL"ye yükseldi.Kar artışı firmanın verimli çalışıp çalışmadığı konusundaki en önemli göstergedir.Şirketin kar artış oranın negatif olması yani karının azalması (veya zararının artması) kaynaklarını etkin kullanamadığını gösteriyor.
Toplam Aktifleri % 2.11 Arttı
Şirketin 2007/09 döneminde 357,819,160 YTL olan toplam aktifleri , yüzde 2.11 oranında artarak , 2008/09 döneminde 365,368,786 YTL"ye yükseldiği.Şirketin kaynaklarındaki artış sınırlı ve tatmin edici değil.
Dönen Varlıklar & Toplam Aktifler
Firmanın Aktif yapısı incelediğinde Aktifler"in yüzde 47.74"lik kısmının nakit ve nakde kolay çevrilebilecek değerler"den (Dönen Varlıklar) oluştuğu gözlenmektedir.
Dönen Varlıkların 2007/09 içerisinde toplam aktifleri oranı yüzde 67.82 iken , 2008/09"de bu oran yüzde 47.74 oldu.Dönen varlıkların toplam aktiflerdeki payının azalması dikkat edilmesi gereken bir nokta olarak gözümüze çarpıyor.
Özsermayesi % 2.71 Azaldı
Şirketin 2007/09 döneminde 214,008,631 YTL olan özsermayesi , yüzde 2.71 oranında azalarak , 2008/09 döneminde 208,213,869 YTL"ye düştü.Şirketin özsermayesinin azaldığı gözden kaçırılmaması ve dikkat edilmesi gereken bir gösterge.
Net Satışları % 12.65 Azaldı
Şirketin net satışlarının 2008/09 döneminde 2007/09 dönemine göre yüzde yüzde 12.65 oranında azalarak , 190,012,369 YTL"ye düştü gözleniyor.Brüt satış karındaki artış yüzde 12.15 olarak gerçekleşti. 2007/09"de 19,173,908 YTL olan brüt satış karı 2008/09"de 21,502,637 YTL"ye yükseldi.Şirketin faaliyet giderlerinin satışlar içerisindeki payı yüzde 3.31.Esas faaliyet kar marjı yüzde 6.65 olan şirketin 2007/09 döneminde esas faaliyet karı ise 12,634,633 YTL oldu.
Borçları % 9.27 Arttı
2007/09 döneminde 143,960,874 YTL olan toplam borçların , 2008/09 döneminde yüzde 9.27 oranında bir artış göstererek 157,313,111 YTL oldu.Şirketin kaynakları yüzde 43.06 oranında borçlar ve yüzde 56.99 oranında özkaynaklardan oluşuyor.Şirketin borçlarının toplam kaynaklar içerisinde yarıdan az olması , şirketin kendi kaynaklarını kullanmayı tercih ettiği yönünde bir gösterge olarak kabul edilebilir.Borç yapısı incelendiğinde toplam borçların yüzde 87.29 gibi yüksek bir oranda kısa vadeli borçlardan oluştuğu dikkat çekiyor.Borçlanma oranı 2007/09"de yüzde 67.27 iken 2008/09"de yüzde 8.28 oranında bir artış göstererek yüzde 75.55 oldu.
Net Kar Marjı Düştü
Şirket yüzde -8.49 oranında bir kar marjı ile çalışıyor.2007/09 döneminde net kar marjı yüzde -2.32 iken ,2008/09 döneminde bu oranın yüzde -8.49 seviyesine düşmesi olumsuz bir gelişme olarak göze çarpıyor.
Esas Faaliyet Kar Marjı Yükseldi
Şirketin esas faaliyet kar marjı 2008/09 döneminde, 2007/09 dönemine göre yüzde 2.15 oranında arttı ve yüzde 4.50 iken 6.65 oldu.Esas faaliyet kar marjının artış eğilimi göstermesi olumlu bir gelişme.
Özsermaye Karlılığı Azaldı
Şirketin 2007/09 döneminde özsermaye karlılığı yüzde -2.36 iken ,2008/09 döneminde bu oranın yüzde -7.75 seviyesine düşmesi olumsuz bir gelişme olarak değerlendirilebilir.
Aktif Karlılığı Azaldı
Şirketin 2007/09 döneminde yüzde -1.41 olan aktif karlılığının , 2008/09 döneminde yüzde -4.42 seviyesine düşmesi negatif bir gelişme olarak değerlendirilebilir.
Alacak Tahsil Süresi Uzadı
Alacak devir hızının 4.73 seviyesinden 4.28 seviyesine düşmesi alacakların tahsilinde , firmanın önceki döneme göre daha çok problemlerle karşılaştığını gösteriyor.Alacak devir hızının düşerek alacak tahsil süresinin artması olumsuz bir gelişme.

[kaya211]

merhaba ii günler . 0,20 den menderes aldım bu kağıt yaklaşık 5 aydır elimde ve bekliyorum ..siz bu konuda ne tavsiye edersiniz. cevabınızı bekliyorum sayılarımla başarılar ...

[PEHLİVAN]

*menderes Tekstil'in Vergi Dairesine Sunduğu 12 Aylik Dönem Zarari 2.562.731 Tl (19/02/2009 - 07:36:49)

[derya]

AKÇA HOLDİNG YÖNETİM KURULU BAŞKANI RIZA AKÇA'DAN İŞ DÜNYASINA ÖNERİLER

'Çalışanınıza değer vermeyi ilke edinin'

Ege'nin üzüm kralı olarak bilinen Osman Akça'nın başarılı işadamı oğlu, "Personelinizi ailenizden biri gibi görün. Bu şekilde motivasyon artacak ve daha başarılı işlere imza atacaksınız" dedi










Ege Bölgesi'nin en büyük holdinglerinin başında geliyor Akça Holding. Öyle ki, temelleri 1955 yılında Ege'nin üzüm kralı olarak bilinen başarılı işadamı Osman Akça tarafından atılan holding, her geçen yıl da farklı sektörlere adım atarak gücüne güç katıyor adeta. 2000 yılında Osman Akça'nın vefat etmesinin ardından bu köklü kuruluşun bayrağını tek oğlu olan Rıza Akça devralıyor. Babasının yanında yetişen ve ben 'Osman Akça üniversitesi' mezunuyum diyen Rıza Akça, başarılı yöneticilik anlayışıyla babasının arzu ettiği gibi kurumu daha üst seviyelere getirmeyi başarıyor.
Tekstilden gıdaya, enerjiden seracılığa kadar pek çok sektörde faaliyet gösteren Akça Holding'in, 9 yıldır Yönetim Kurulu Başkanlığı görevini başarılı bir şekilde yürüten Rıza Akça'yla başarı hikayesini, yöneticilik anlayışını ve daha fazlasını konuştuk.

Tecrübe kazandım
- Öncelikle meslek yaşantınıza adım atışınız nasıl oldu?
1975 yılında kolejden mezun oldum. Üniversite sınavına girip hukuk fakültesini kazandım ancak O dönem ortalık çok karışık olduğu için babam üniversiteyi yurtdışında okumamı istedi. Fakat ben yurtdışına gitmek istemedim. Babam da o zaman işleri birlikte yürütürüz dedi. Böylece babamın yanında iş hayatına atılmış oldum. İyi ki böyle bir karar vermişim. Çünkü yurtdışına gitseydim işimde bu kadar tecrübe sahibi olamazdım. Bu yüzden kendimi çok şanslı hissediyorum. Ben 'Osman Akça üniversitesini' bitirdim. Babamdan büyük tecrübeler edindim. 2000 yılında babamı kaybedinceye kadar birlikte çok güzel işler yaptık.
- Bahsettiğiniz gibi babanızın, sizin buralara kadar gelmenizde büyük payı var. Peki neler öğrendiniz babanızdan?
Babam Osman Akça, çok müteşebbis ve atak bir insandı. Ne yaparsan yap bir; ihracata, iki; sanayiye yönelik işler yap derdi. İnsanlara iş verme, onlara yardımcı olma arzusunda olan bir işadamıydı. Beni yöneten, iş hayatına hazırlayan, her şeyi öğreten babamdı. Ben de onun sayesinde çok iyi bir sanayici oldum. Babamdan edindiğim tecrübelerle de bayrağı devraldım ve aynı şekilde devam ettiriyorum. Ben ondan ders aldım, onun verdiği eğitimle buralara kadar geldim. Yoksa mümkün değil buralara kadar gelemezdim.

İşinizi sevin
- Deneyimli bir işadamı olarak, sizi başarıya götüren özellikleriniz neler oldu? Başarının sırrı nedir?
Her şeyden önce yaptığınız işi sevmeniz gerekiyor. Eğer yaptığınız işi sevmiyorsanız, o işte başarılı olamazsınız. Ben öncelikle işimi çok sevdim. Ne olursa olsun mutlaka işinizin başında olmanız ve işinizi iyi takip etmeniz gerekiyor. Tabii burada insanlara güven de çok önemli. Güven esas, kontrol şarttır. Ben de devamlı işimin başında durdum, işimi devamlı takip ettim. İşinizi sevdiğiniz, doğru yaptığınız ve takip ettiğiniz takdirde başarısız olmanız mümkün değil.
- Sizce başarılı bir yöneticilik anlayışı nasıl olmalı?
Yöneticilerin öncelikle yanlarında çalışan personellere değer vermeleri gerekiyor.
Çalışanlara yetki ve sorumluluk verip, onları en iyi şekilde kontrol etmeliler. Her çalışanın bir sorumluluğu vardır. O sorumluluğu verip gerisine karışmamak gerekir. Ama çalışan bir hata yaparsa onun hesabı sorulmalı ve gerekiyorsa cezalandırılmalı. Bu durumun tam tersi çalışan işini en şekilde yaparsa da o kişi mutlaka ödüllendirilmeli. Yöneticiler çalışanlarını hangi konumda olursa olsun ailelerinden biri gibi görmeli. Bu şekilde çalışanların motivasyonları artar ve ekip olarak daha başarılı işlere imza atılır. Dolayısıyla tüm çalışanlara ast üst kavramına bakmaksızın değer verilmesi gerekir. Ayrıca, bir insan tek başına hiçbirşeydir. Her sektörde ekip çalışması ve kurumsallaşma çok önemlidir.

Eğitim çok önemli
- Şirketlerin başarısında kuşkusuz ki eleman seçimin büyük payı var. Peki başarılı bir işe alım süreci nasıl olmalı?
Biz Akça Holding olarak, işe alacağımız personelleri eğitime sokmadan asla işe başlatmayız. Dolayısıyla eğitim çok önemli. Çalışanlara yapacağı işle ilgili bir şeyler öğretmelisiniz ki, onlardan başarılı performans bekleyebilesiniz. Diğer taraftan bir kişiyi torpille işe alıp, onu birden üst konumlara getirmek de çok yanlış. Bunu yaptığınız takdirde şirketin başarılı olması imkansız. Kısacası, insanları en iyi şekilde eğitmeli ve işini en iyi şekilde yönetmelisiniz. Bizim de prensibimiz budur.
- Malum şu anda şirketler krizle mücedele etmeye çalışıyor. Siz Akça Holding olarak krizden etkilendiniz mi?
Büyük çaplı etkilenmedik. Mesela gıdada hiç kaybımız yok. Sadece tekstilde yüzde 14 daraldık. Tüm dünyayı etkileyen küresel kriz ortamında bu da çok normal.

Güven ortamı
- Peki krizi başarılı bir şekilde atlatmayı nasıl başardınız? Sizce şirketler bu dönemi en az hasarla atlatabilmek için nasıl bir yol izlemeli?
Burada önemli olan şey müşterinin üreticiye olan güvenidir. Biz yılların verdiği birikimle bu güveni sağlamayı başardık. Bu sebepten dolayı pazar kaybımız olmadı. Mesela büyük çaplı eleman çıkartmadık. Bir kısım elemanlarımızı diğer sektörlere aktararak, elaman çıkarımının önüne geçtik. Şirketler bu süreci başarılı bir şekilde geçirebilmek için önceden tedbirlerini almalılar. Hesaplarını iyi yapmalılar ve pazarı devamlı kontrol altında tutup, takip etmeliler.
- Akça Holding kaç yıldır faaliyet gösteriyor? Yıllık cirosu ne kadar? Kaç kişiye istihdam sağlıyorsunuz?
54 yıldır faaliyet gösteriyoruz. 2008 rakamlarına göre yıllık ciromuz ortalama 290 milyon dolar. Türkiye'de üzüm ve inciri en fazla ihrac eden firmayız. Tekstil, gıda, vize araç muayene, enerji ve sera olmak üzere 5 sektörde faaliyet gösteriyoruz. 8 bin 500 kişiye istihdam sağlıyoruz. Bu rakam mevsimsel duruma bağlı olarak düşebiliyor yada artabiliyor. Mesela araç muayene de yaklaşık 400 kişiye, sera ve enerjide ise 250 kişiye daha istihdam sağladık.

BOŞ DURMAYIN SÜREKLİ ARAŞTIRIN
- Başarılı bir işadamı olarak, iş hayatına yeni atılacak olan kişiler ne gibi tavsiyelerde bulunmak istersiniz?
* Her şeyden önce işlerini sevmeliler.
* Dürüst olup, işlerini en iyi şekilde takip etmeliler.
* Teknolojiyi an be an izlemeliler.
* Daima araştırmacı olmaya özen göstermeliler.
* Boş durmamalılar. Devamlı suretle bir şeyler yaratmaya çalışmalılar.
* Yaratıcı olmalılar. Böyle oldukları sürece başarı kaçınılmaz olur.

[güneşş]

menderesi tetikleyen bu açıkladığı karmı?